Kemarin gue baru namatin Let Them Theory by Mel Robbins.

Gue udah beli buku ini sekitar 6 bulanan yang lalu tapi baru sempet baca.

Disini gue mau share lesson learned dan action itemnya buat lo

Gue yakin ini akan berguna buat karier dan kehidupan lo

Key learning

Let Them: Biarin orang lain lakuin apa yang mau mereka lakuin

Let Me: Biarin gue lakuin hal yang ada dalam kendali gue

Kenapa poin ini penting

Di pekerjaan dan kehidupan, kita akan berinteraksi dengan orang lain

Seringkali kita mengira kita bisa mengontrol mereka

Kenyataannya, kita ga bisa mengontrol orang lain.

Ironisnya, semakin tinggi posisi kita di organisasi

Malah semakin banyak hal yang ga bisa kita kontrol

Maka dari itu sebaiknya kita biasakan dari sekarang sebelum terbiasanya hanya bisa merasa nyaman kalau situasi / orang lain mengikuti kemauan kita

Contoh penerapannya

• Biarin orang ngira gue carmuk, biarin gue update bos gue

• Biarin orang ngira gue ga kompeten, biarin gue lakuin yang terbaik

• Biarin orang bikin asumsi soal gue, biarin gue jadi diri gue sendiri

Setelah gue baca, gue ngejournal dan nulis beberapa hal ini

• Biarin orang menghakimi opini gue, biarin gue share apa adanya

• Biarin orang lain menolak ide gue, biarin gue coba meyakinkan mereka

• Biarin orang lain punya hidupnya sendiri, biarin gue hidup dengan cara gue sendiri

Sama seperti lo, gue juga masi berproses

Buku dan journal singkat ini menjadi pengingat gue untuk semakin fokus dengan apa yang bisa gue kendalikan.

Back to you

Apa let them dan let me versi lo untuk tahun ini?

Reply email ini karena gue akan baca tulisan lo.

Anyway, di episode ini gue lagi coba eksperimen dengan sharing personal learning instead of framework. Let me know lo lebih suka yang mana ya

Awal Oktober kemarin, gue terbang ke Santa Monica, Los Angeles untuk belajar langsung dari Chris Do.

Tiga hari penuh, gue belajar, ngobrol, dan refleksi.

Nggak cuma dari Chris Do, tapi juga dari orang-orang luar biasa yang datang ke sana.

Event-nya dibagi jadi tiga hari:

• Hari pertama: terbuka untuk publik

• Hari kedua: khusus member Future Pro

• Hari ketiga: buat peserta Business Bootcamp

Dan gue bisa ikut semuanya. Karena gue udah join Future Pro dan beli kursus Business Bootcamp.

Tapi jujur, keputusan buat berangkat gak segampang itu.

Gue sempet mikir:

“Emang masih ada hal baru yang bisa gue dapet?”

Gue udah nonton semua videonya, baca semua materinya, ikut komunitasnya juga.

Tapi ternyata, ada hal-hal yang gak bisa lo dapet cuma dari online.

Insight yang paling nempel justru muncul pas lo hadir langsung, ngobrol, denger cerita orang, dan ngerasain energinya saat itu.

Selama tiga hari itu, gue belajar banyak hal teknis:

personal brand, storytelling, dapetin klien, dan cara ngegrow bisnis.

Tapi ujungnya, semua balik ke satu hal: mindset.

Karena kadang, masalah di bisnis kita bukan karena kita gak kompeten, tapi karena kita belum ngizinin diri sendiri buat berubah.

Gue sadar, selama ini yang gue butuhin bukan strategi baru, tapi cara pikir baru.

Dan trip ini bener-bener jadi reborn moment buat gue.

Ada 3 lesson dari Chris Do yang paling ngubah cara gue menjalankan bisnis. Semuanya gue rangkum di video ini.

Tonton di sini.

Cheers,

Vicario

Bulan September lalu, gue nonton langsung talk-nya Steven Bartlett (host The Diary of a CEO) di Singapore.

Acara itu ngubah cara gue melihat karier dan hidup.

Gue rangkumin 12 insight yang paling ngena dan relate banget buat gue.

Lesson 1: “Embarrassment is the price of entry.”

Kalau lo mau masuk ke bidang baru, bangun bisnis, atau mulai sesuatu yang beda, rasa malu itu gak bisa dihindari.

Itu tiket masuk yang harus lo bayar buat ke level berikutnya.

Steven cerita tentang Sylvester Stallone yang dulu miskin banget sampai harus jual anjingnya.

Biar dia bisa fokus ngejar peran impiannya.

Akhirnya dia dapet peran itu dan filmnya sukses besar. Dia bisa beli lagi anjingnya.

Kadang, sukses cuma soal berani kelihatan “gak keren” di awal.

Gue pun pernah ngerasain yang sama waktu mulai bikin konten.

“Siapa sih gue? Emang ada yang mau denger?”

Untung gue punya temen, Mbak Ika, yang nyontohin duluan, jadi gue berani mulai.

Lima tahun kemudian, masih aja kadang malu upload sesuatu. Tapi gue sadar, ini harga yang emang harus gue bayar.

Lesson 2: “The most important point is the point you’re playing.”

Roger Federer pernah bilang: poin paling penting adalah poin yang lagi lo mainkan sekarang.

Waktu main badminton, gue sering banget kesel gara-gara salah di poin sebelumnya.

Tapi fokus ke kesalahan yang udah lewat cuma bikin performa makin turun.

Lesson-nya: berhenti nyalahin masa lalu, fokus ke yang lagi di depan mata.

Next point > Previous mistake.

Lesson 3: Push the paper wall.

Kita sering lihat masalah kayak tembok beton alias susah banget di solve.

Padahal, sering kali itu cuma paper wall, keliatan tebal, tapi gampang banget ditembus begitu dicoba.

Steven pernah frustrasi karena editor videonya kerja lama banget.

Setelah dicek, ternyata komputernya aja yang udah tua.

Solusinya? Ganti laptop dan masalah kelar.

Kadang yang lo butuhin cuma keberanian buat pahamin masalahnya, bukan ngeluh dan nyerah.

Dan ini baru 25% insight yang gue dapetin.

Masih ada 9 insight lain dari Steven yang bahas tentang failure, innovative thinking, influence, dan happiness.

Buat gue pribadi, ini salah satu sesi yang bikin refleksi banget soal gimana cara gue berkembang di karier dan bisnis.

Cek versi lengkapnya di video ini, mungkin lo juga bakal nemuin satu insight yang lagi lo butuhin sekarang.

Tonton di sini

Kalau lo cuma boleh ambil satu pelajaran dari semuanya di atas, menurut lo, mana yang paling relevan buat hidup lo sekarang?

Balas email ini aja, gue pengen denger versi lo.

Gue ada rencana bikin public webinar buat bantuin manager

Feel free to elaborate more di comment/DM ya

Pernah gak lo ngerasa udah usaha keras buat belajar hal baru, nonton video, baca artikel, ikut kelas, tapi hasilnya kayak langsung nguap gitu aja.

Gue dulu juga begitu.

Padahal udah niat banget upgrade skill, tapi tiap kali mulai belajar, semangatnya cuma bertahan seminggu.

Abis itu hilang arah atau tiba-tiba berubah haluan.

Gue sempet mikir:

“Mungkin gue emang bukan tipe orang yang bisa belajar cepat.”

Tapi ternyata bukan itu masalahnya

Masalahnya ada di cara belajar gue, yang asal comot sana-sini, alias sporadic learning.

Gak ada sistem, gak ada arah, cuma ikut rasa penasaran sesaat.

Dan setelah gue pelajari lebih dalam, gue nemuin satu framework yang ngebantu gue berubah dari sporadic learner jadi intentional learner.

Framework ini beneran ngubah hidup gue, dari orang yang gak suka baca, jadi bisa namatin 100 buku.

Namanya MOVE Framework.

MOVE terdiri dari empat bagian penting:

• Motivate: punya alasan kuat buat belajar

• Obtain: nemuin strategi belajar yang efektif

• Validate: menguji apa yang udah lo pelajari

• Educate: ngajarin ke orang lain biar makin nempel

Di episode newsletter kali ini, gue bakal bahas gimana cara lo pakai MOVE Framework buat ningkatin skill lo dengan lebih cepat, terarah, dan konsisten.

Yuk kita bahas.

Motivate

Motivasi itu alasan lo buat tetap jalan ketika proses belajar mulai nggak nyaman.

Gue belajar ini dari Viktor Frankl, penulis Man’s Search for Meaning.

Dia pernah ditahan di kamp konsentrasi Nazi, dan dari pengalamannya dia bilang, “Orang yang memiliki alasan yang kuat akan bisa melewati tantangan”

Jadi, sebelum mulai belajar apa pun, lo harus tahu dulu kenapa lo mau belajar.

Motivasi ada dua jenis:

• Ekstrinsik, datang dari luar: Kayak pujian, promosi, gaji naik, atau pengakuan. Rasanya cepat muncul tapi juga cepat hilang.

• Intrinsik, datang dari dalam: Karena lo suka belajar, lo pengen berkembang, atau karena itu sejalan sama nilai hidup lo. Butuh waktu buat tumbuh, tapi lebih tahan lama.

Awalnya, gue baca buku karena motivasi ekstrinsik, takut keliatan bodoh di depan orang kantor.

Tapi dari situ gue sadar, ternyata baca buku nggak sesulit yang gue bayangkan. Lama-lama malah nagih.

Sekarang, gue baca karena motivasi intrinsik: karena belajar itu menyenangkan. Dan ini sejalan dengan prinsip yang gue anut: gue percaya gue punya potensi yang harus selalu gue kembangkan.

So, coba deh lo pikirin: kenapa lo mau belajar? Itu titik awalnya.

Obtain

Tahap kedua: Obtain: nemuin strategi belajar yang efektif.

Gue pengen ngenalin konsep yang gue sebut “pragmatic smart.” Bukan cuma book smart atau street smart, tapi belajar sesuai tujuan.

Pragmatic smart:

• Belajar sesuai dengan tujuan

• Gunakan sarana pembelajaran yang sesuai

• Pengembangan diri adalah tanggung jawab pribadi

Tanya dulu: tujuan lo belajar apa?

Intinya: selalu ada cara buat belajar, bahkan kalau lo gak punya mentor, budget, atau waktu.

Pilih aja cara yang paling cocok sama situasi lo sekarang.

Validate

Kebanyakan orang berhenti di sini. Padahal belajar gak selesai sampai lo menguji hasilnya.

Di tahap Validate, lo perlu melakukan praktik dan evaluasi.

Jangan terlalu cepet lompat ke action tanpa dasar, tapi juga jangan nunggu sempurna baru mulai.

• Belajar sampai batas praktik Belajarlah sampai cukup paham buat menghindari kesalahan bodoh, biasanya 5–10 jam dasar udah cukup.

• Praktik di zona nyaman Mulai kecil dulu dan lakuin di lingkungan yang suportif. Misalnya mau public speaking, coba aja latihan dulu di depan kamera, terus share ke teman, atau ngomong di depan teman lo.

• Evaluasi hasilnya Mintalah feedback dan refleksikan hasilnya.

Proses ini mungkin gak nyaman untuk dilakukan tapi penting, karena kayak kata Ray Dalio di Principles:

“Pain + Reflection = Progress.

Rasa nggak nyaman itu justru tanda lo lagi tumbuh.

Educate

Langkah terakhir: Educate.

Belajar baru beneran lengkap kalau lo bisa ngajarin ke orang lain.

Salah satu teknik favorit gue adalah Feynman Technique, dari fisikawan Richard Feynman.

Prinsipnya: jelaskan hal kompleks dengan bahasa sederhana sehingga mudah dipahami orang lain.

Empat langkahnya:

1. Pilih topik yang mau lo ajarin.

2. Jelasin dengan kata-kata sederhana, hindari jargon/istilah.

3. Lihat apakah orang lain paham, kalau enggak, berarti ada celah di pemahaman lo.

4. Revisi cara lo menjelaskannya.

Semakin sering lo ngajarin, semakin dalam lo paham.

Itu juga alasan kenapa jadi trainer bikin gue terus belajar, karena lo gak bisa ngajarin sesuatu yang lo belum ngerti beneran.

Gue juga punya framework sederhana buat bantu lo ngajarin orang lain: What – Why – How – Now.

• What: jelaskan topiknya.

• Why: kenapa ini penting.

• How: gimana cara prakteknya.

• Now: apa langkah yang bisa dilakukan sekarang.

Intinya, belajar itu bukan soal seberapa cepat lo mulai atau seberapa banyak yang lo konsumsi, tapi seberapa konsisten lo jalanin prosesnya.

Dengan MOVE Framework, lo gak cuma belajar lebih cepat, tapi juga lebih sadar tujuan dan manfaatnya.

Gue penasaran, lo paling sering stuck di tahap yang mana waktu belajar hal baru?

Balas aja satu kata: Motivate, Obtain, Validate, atau Educate.

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - Kenapa karyawan terbaik cabut meski udah digaji tinggi

Gak sedikit high performer resign dari kerjaan yang bergaji tinggi, bahkan rela dapat bayaran lebih rendah. Ini beberapa pertimbangan yang membuat mereka resign.

X - Atasan yang micromanage vs Atasan yang percaya

Ada dua tipe pemimpin kalo ngomongin otonomi kerja. Yang satu mengontrol setiap tugas kecil. Yang satu cukup tahu arah besar dan percaya sisanya bakal beres. Lo mau jadi tipe yang mana?

Tiktok - Strategi cerdas hadapi bawahan superior

Kesalahan leader ketika punya bawahan superior adalah gak mau delegasi karena takut keliatan bodoh. Padahal itu justru bikin lo dan karyawan jadi sama-sama kalah. Gini saran gue ketika lo berada di situasi ini, gue share di video.

Lo pernah ngerasa kayak gini nggak:

“Gue udah coba semua tips dan hacks, tapi kok hasilnya nggak signifikan ya?”

Gue juga pernah.

Tiap scrolling medsos atau nonton video, banyak banget orang ngomongin hack, trick, shortcut.

Semua orang pengen proses gampang dan hasil cepet.

Awalnya keliatan menarik. Tapi semakin sering dicoba, gue mulai skeptis. Kenapa?

Karena semakin gampang sesuatu dilakukan, semakin banyak orang bisa nyampe sana.

Artinya, itu nggak lagi spesial.

Contohnya, target bulanan lebih dipuji daripada growth tahunan, quick win lebih di-highlight daripada skill jangka panjang, atau likes & views dianggap lebih penting daripada impact nyata.

Gue udah nyoba beberapa tips itu, mulai dari investasi, karier, personal branding, sampai pasif income.

Hasilnya? Nggak instan. Nggak cepet.

Nah, dari situ gue sadar satu hal: yang benar-benar bikin lo kompetitif itu investasi jangka panjang.

Yang lo tanam sekarang, efeknya baru keliatan nanti dan kabar baiknya hasilnya akan lebih bertahan lama.

Kenapa ini menarik?

Investasi jangka panjang bikin lo beda dari mayoritas dan bisa jadi competitive advantage lo, dampaknya:

- Nggak gampang tergoda sama trend sesaat

- Fokus ke skill dan impact yang sustainable

- Buka peluang yang nggak semua orang punya akses

Singkatnya: ini yang bikin lo tetap relevan dalam jangka panjang.

Gue udah coba sendiri beberapa strategi long-term, dan efeknya mulai kelihatan, worth it banget.

Tapi, ini jelas bukan sesuatu yang bisa lo dapetin dengan mudah dan cepat.

Penasaran strategi apa yang gue lakukan?

Di video terbaru, gue bahas 3 investasi jangka panjang yang nyata dan bisa bikin lo punya competitive advantage.

Langsung aja tonton di sini

Gue share 3 investasi jangka panjang yang nyata dan bisa ngasi lo competitive advantage di karier dalam video gue

Tonton di sini

Cheers,

Vicario

Pernah gak lo ngerasa, makin lama kerja atau jalanin bisnis, kita mulai mikir udah paham segalanya?

Gue dulu mikir, semua keputusan gue masuk akal, semua solusi yang gue ambil udah tepat.

Sampai akhirnya ada satu orang yang nge-challenge gue:

“Lo sadar gak, lo ngeliat masalah ini dari kacamata yang sama terus?”

Pertanyaan itu bikin gue berhenti sebentar dan mikir ulang.

Ternyata gue cuma liat sebagian masalah. Setelah gue coba lihat dari perspektif orang lain, gue nemuin solusi yang lebih tepat dan sebelumnya kelewat.

Dari situ gue sadar: kadang kita gak butuh info lebih banyak buat dapetin jawaban terbaik.

Yang kita butuhin cara pandang yang berbeda.

Faktanya, riset Cloverpop nunjukin tim yang inklusif, dengan banyak perspektif, bikin keputusan 87% lebih baik dibanding individu yang kerja sendiri.

Sebaliknya, kalau kita ambil keputusan sendirian, gampang kena bias kayak:

• Overconfidence: kepedean sampai gak baca risiko

• Framing bias: ketipu cara info disajikan

• Confirmation bias: cuma percaya keyakinan sendiri

Dan semua itu bisa terjadi tanpa kita sadar.

Sekali opini dari orang yang tepat, bisa buka blind spot yang gak bakal kita liat sendiri.

Sekarang coba refleksi: apakah keputusan lo selama ini udah cukup diuji perspektif lain, atau masih banyak blind spot?

Kalau jawabannya yang kedua, berarti waktunya cari sudut pandang baru.

Gue share pengalaman gue dapet perspektif baru dari ngobrol sama temen, dan siapa tahu lo juga nemuin ide yang sebelumnya gak kepikiran.

Tonton di sini

Cheers,

Vicario

Di awal-awal berkarier, gue dulu termasuk tipe orang yang super rajin bikin rencana.

Bikin strategi detail, bikin timeline di Notion, bahkan bikin color code biar keliatan rapi.

Tapi ujung-ujungnya banyak yang gak jalan.

Deadline molor. Proyek numpuk.

Dan setiap kali ada hal yang meleset, gue sibuk revisi plan, bukan mulai jalan.

Waktu deadline molor dan proyek numpuk itu, gue mikir masalahnya di perencanaan.

Gue butuh sistem manajemen waktu yang lebih baik, tools yang lebih canggih, atau template yang lebih rapi.

Tapi makin lama, makin sadar: bukan rencananya yang salah, tapi cara gue mengeksekusi.

Di episode newsletter ini gue mau bahas:

• Apa yang bikin rencana kita gak jalan?

• Skill yang dibutuhkan untuk mengeksekusi rencana

• Tanda-tanda orang yang jago eksekusi

• 3 Sistem untuk mengasah skill eksekusi

Setelah refleksi, gue sadar gue terlalu fokus di “gimana caranya bikin plan yang bagus”, tapi gak punya sistem buat jalanin plan itu dengan konsisten.

Hasilnya?

Visi strategis yang bagus cuma berhenti di slide presentasi, bukan di hasil nyata.

Dari situ gue baru ngerti kenapa skill operational excellence penting banget.

Ini bukan skill teknis semata tapi kemampuan buat merancang, mengella, dan terus mengembangkan sistem sehingga dapat menjawab arahan strategis secara konsisten.

Skill ini bikin kita lebih produktif, bisa menerjemahkan visi dan mencapai target, serta punya work-life balance.

Terus gimana sih tandanya kalo kita udah punya kemampuan ini?

Tanda-tanda Orang yang Jago Eksekusi di Kantor

• Selalu mulai dengan ngecek apakah sistem kerja udah sesuai arahan strategis

• Bikin workflow yang jelas biar tim gampang ngikutin tanpa bingung

• Rajin dokumentasi proses biar bisa diulang dan ditingkatkan

• Pinter ngatur sumber daya (waktu, orang, tools) biar hasil maksimal

• Rutin review dan update sistem kerja biar tetap relevan

• Gak cuma nyelesain kerjaan, tapi pastiin semua tim ngerti cara nyelesainnya

• Selalu siapin mekanisme kontrol kualitas di tiap tahap

• Kalau nemu masalah, langsung benahin prosedurnya, bukan cuma hasilnya

• Sering bikin checklist dan SOP buat jaga konsistensi output

• Punya kebiasaan nge-track metrik dan data operasional buat perbaikan berkelanjutan

Tapi kebiasaan kayak gitu gak muncul begitu aja.

Kebanyakan dari kita baru sadar pentingnya sistem kerja pas udah keburu chaos, deadline molor, tim bingung, hasil gak sesuai rencana.

Padahal skill operational excellence bisa banget dilatih lewat sistem yang tepat.

Nah, berikut tiga sistem dasar untuk meningkatkan kemampuan operational excellence di kantor.

3 Sistem buat Meningkatkan Skill Operational Excellence

1. Sistem Prioritas: Pilih yang Beneran Penting

Kewalahan itu sering muncul bukan karena kebanyakan kerjaan, tapi karena semua dianggap penting.

Gunakan Eisenhower Matrix buat misahin mana yang:

• Penting & Mendesak: Kerjain sekarang (misal: krisis, urgent request atasan)

• Penting & Gak Mendesak: Jadwalkan dan lindungi waktunya (misal: rencana strategis, 1-on-1, evaluasi mingguan)

• Gak Penting tapi Mendesak: Delegasikan (misal: meeting administratif, laporan rutin)

• Gak Penting & Gak Mendesak: Hilangkan.

Begitu lo membiasakan diri dengan mengelompokkan tugas kayak gini, lo bakal berhenti sibuk di hal yang gak berdampak.

2. Sistem Delegasi: Gak Semua Harus Lo yang Kerjain

Delegasi bukan cuma tugas manajer, tapi siapa pun yang sadar waktunya terbatas.

Kuncinya ada di tiga hal:

1. Pilih orang yang tepat: Lihat kapasitas, kompetensi, dan kemauan.

2. Jelaskan konteksnya: Jangan cuma kasih perintah, kasih juga why-nya biar orang merasa punya tanggung jawab.

3. Pantau hasilnya: Delegasi bukan lepas tangan, tapi ubah peran lo dari pelaku jadi pengarah.

Kalau masih ribet, manfaatin teknologi buat bantu. Gak hanya bisa didelegasikan ke orang, tugas juga bisa diberikan ke sistem, automation, template, atau AI.

3. Sistem Eksekusi: Stop Menunda-nunda dengan Cara Ini

Setelah prioritas dan delegasi beres, yang tersisa harusnya cuma tugas-tugas yang memang penting buat lo kerjakan sendiri.

Tapi bahkan di tahap ini, banyak orang masih ketahan sama satu musuh klasik: prokrastinasi.

Akar masalahnya bukan di waktu, tapi di emosi.

Biasanya penundaan muncul karena empat hal, gue sebut kerangka DUST:

• Difficult: tugas terasa terlalu sulit

• Unclear: gak tahu harus mulai dari mana

• Scary: takut gagal atau dikritik

• Tedious: bosenin banget

Begitu lo tahu penyebabnya, lo bisa nyari cara ngerjainnya lebih efektif:

1. Pecah tugas besar jadi langkah kecil (buat Difficult)

2. Tulis definisi “selesai” biar jelas (buat Unclear)

3. Coba “work with a buddy” buat ngurangin rasa takut (buat Scary)

4. Tambahin elemen fun atau tantangan pribadi (buat Tedious)

Tujuannya simpel: keep moving forward. Gak perlu langsung sempurna, yang penting sistemnya jalan.

Ketiga sistem ini, Prioritisasi, Delegasi, dan Eksekusi adalah fondasi dari kerangka GPS (Goal, Plan, System) yang populer dari Ali Abdaal.

Dan kalau lo pengen mendalami gimana cara ngebangun sistem kerja yang solid, berkelanjutan, dan bisa di-scale tanpa kehilangan work-life balance, lo bisa baca buku gue, SOLID Skills.

Salah satu chapter buku ini membahas operational excellence bukan dari sisi teori aja, tapi dari praktik nyata yang mudah diterapkan.

👉 Baca bukunya di sini dan mulai bangun sistem kerja yang bikin lo gak cuma produktif, tapi juga gak kewalahan.

Baca di sini

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - Leader, jangan lakukan ini ke high performer

Kadang gak gampang ngatur high performer. Kita niatnya mau kasi tanggung jawab lebih, tapi malah bisa bikin mereka overwhelmed. Ini beberapa hal yang harus dihindari.

X - 9 Alasan lo susah dapat promosi

Banyak orang stuck di karier, bukan karena kurang kompeten. Tapi karena gak paham cara main dunia kerja. Alhasil cuma fokus di banyakin kerja, tapi gak punya strategi.

Instagram - Generalis vs Spesialis: Mana yang lebih menjanjikan

Yang paling aman hari ini bukan yang jago di satu bidang spesifik. Tapi yang punya beragam skill dan mendalam. Alasannya gue share di post.

Tiktok - Solusi karier terhambat karena nepotisme di kantor

Udah lima tahun kerja, tapi yang naik jabatan selalu anak bos. Kalo lo pilih bertahan atau pindah cari perusahaan yang meritokrasi?

Gue dulu mikir, kerja cepat dan banyak = tanda siap naik level.

Tapi ternyata, gak selalu gitu.

Beberapa tahun lalu, gue ngalamin sendiri.

Kerjaan gue beres, target tercapai, bahkan sering jadi orang yang dipanggil kalo ada masalah mendadak.

Tapi pas promosi keluar, nama gue gak ada di daftar.

Akhirnya gue coba ngobrol sama manajer gue waktu itu.

Dari situ gue dapet satu pelajaran penting banget:

👉 “Kesibukan bukan bukti kesiapan naik level.”

Apalagi kalau sibuknya masih di hal-hal operasional, bukan strategis.

Buat atasan, itu sinyal bahwa lo masih susah digantikan di posisi sekarang, bukan siap buat tanggung jawab yang lebih besar.

Jadi meskipun kinerja lo bagus, yang mereka lihat tetap:

“Dia jagonya di situ.”

Bukan:

“Dia udah bisa ngarahin orang lain biar jago juga.”

Dan yang lebih tricky lagi, kadang bos lo justru takut kehilangan orang yang paling bisa diandalkan.

Kalau lo naik, siapa yang ngerjain semua yang lo pegang sekarang?

(Ya, seironis itu.)

Sekarang coba refleksi sebentar:

Apakah kesibukan lo sekarang bantu lo buat naik level, atau malah bikin lo stuck di tempat yang sama?

Kalau jawabannya yang kedua, berarti waktunya ubah strategi.

Gue bahas 5 langkah konkret buat siap promosi, tanpa harus nunggu bos sadar sendiri potensi lo.

Tonton di sini

Cheers,

Vicario

Gue pernah ngerasa udah kerja sebaik mungkin.

Semua task beres, semua deadline aman. Tapi tiap kali rapat strategi, gue cuma duduk, dengerin, dan nunggu giliran disuruh ngerjain sesuatu.

Awalnya gue gak ambil pusing. Gue pikir, selama kerjaan gue rapi dan hasilnya bagus, orang pasti bakal notice. Tapi sering kali gue ngerasa keputusan besar diambil tanpa melibatkan gue.

Puncaknya waktu proyek yang gue garap berminggu-minggu tiba-tiba diubah total karena strategi tim berubah.

Semua kerjaan gue tetap dianggap bagus, tapi gak relevan lagi. Dan itu rasanya, nyesek banget. Kayak kerja keras gue gak punya bobot di keputusan penting.

Lama-lama gue sadar, bukan karena gue gak capable, tapi karena cara main gue masih di level eksekusi. Gue sibuk banget jadi orang yang bantu semuanya jalan, tapi gak pernah mikirin arahnya mau ke mana.

Waktu itu gue mikir,

“Apa ini berarti gue cuma support system selamanya?”

Dan di situ gue mulai ngeh: kalau mau naik level, caranya bukan nambah kerjaan, tapi geser peran. Dari “yang bantu ngerjain” ke “yang bantu atasan berpikir”.

Bukan sekadar tahu apa yang harus dilakukan, tapi ngerti kenapa hal itu penting buat bisnis atau tim.

Di newsletter kali ini, gue bahas 5 langkah konkret buat lo yang pengen geser posisi dari eksekutor jadi partner strategis atasan.

1. Pahami Bisnisnya, Bukan Cuma Tugas Kita

Kebanyakan orang terlalu fokus di “bagian kecil” dari pekerjaannya.

Padahal kalau kita mau didengar, kita harus paham konteks besarnya: kenapa pekerjaan itu penting dan ngaruh ke apa.

Coba mulai tanya hal ini ke diri sendiri:

• Dari mana hasil kerja gue berdampak ke target tim atau perusahaan?

• Apa konsekuensinya kalau bagian gue gak jalan dengan baik?

• Apa yang bikin bos gue pusing akhir-akhir ini, dan gimana gue bisa bantu ngurangin itu?

Kalau kita bisa ngerti logika bisnisnya, cara kita ngomong juga bakal beda.

Kita gak lagi bilang “Gue udah kerjain A, B, C,” tapi jadi “Kalau kita ubah proses A, efisiensinya bisa naik 20%.”

Dan percayalah, orang yang ngomong dengan bahasa dampak bakal selalu didengar.

2. Gunakan Data dan Analisis Insight nya

Orang yang strategis gak cuma ngasih opini, tapi bisa nunjukin fakta dan hasil.

Karena di dunia kerja, data itu mata uang.

Misal, kita ngerasa workload tim udah gak realistis. Jangan cuma bilang “Kita overwhelmed, nih.”

Tunjukin data: “Dalam 2 bulan terakhir, beban kerja naik 40%, dan output tim turun 15%. Kita perlu revisi timeline atau prioritas.”

Atau kalau kita pengen ngasih ide baru, bawa insight:

• Apa masalahnya

• Data pendukungnya

• Perkiraan dampak kalau ide itu dijalanin

Dengan begitu, kita gak cuma dianggap berpendapat tapi bantu mengarahkan keputusan.

Dan itu bedanya “doer” sama “thinker”.

3. Manfaatkan Tools yang Bantu Lebih Efisien

Banyak orang sibuk, tapi gak produktif. Karena waktu habis buat hal-hal teknis, bukan mikirin hal penting.

Kalau kita mau naik kelas, kita harus punya sistem kerja yang bantu lihat pola, bukan cuma tugas.

Mulai dari hal kecil:

• Gunakan project tracker biar bisa lihat tren workload tim

• Simpan hasil diskusi penting di satu tempat, biar bisa narik insight dari situ

• Buat catatan refleksi tiap akhir minggu: hal apa yang paling bantu tim jalan lebih lancar

Tools bukan cuma soal teknologi. Kadang sesimpel punya cara dokumentasi yang rapi, biar bisa ngasih data, bukan asumsi.

Dan makin kita efisien di urusan teknis, makin banyak ruang buat mikir strategis.

Kemampuan ini juga gue bahas detail di buku gue, SOLID Skills, namanya Digital Mindfulness.

4. Pahami Cara Mikir dan Gaya Kerja Atasan

Setiap atasan punya “bahasa kerja” sendiri.

Ada yang mikirnya makro banget, fokus ke arah besar dan dampak jangka panjang.

Ada juga yang mikirnya mikro, fokus ke detail, timeline, dan hasil cepat.

Kalau kita bisa nyamain frekuensi, komunikasi kita bakal jauh lebih efektif.

Contoh:

Kalau bos tipe strategis, jangan kirim update kayak gini:

“Kita udah bikin tiga versi desain.”

Tapi ubah jadi:

“Kita lagi uji tiga versi desain buat lihat mana yang paling ngaruh ke konversi. Minggu depan gue share hasilnya.”

→ Kita nyambung ke why-nya, bukan cuma what-nya.

Kalau bos tipe detail-oriented, jangan kirim laporan setengah jadi.

“Masih proses, nanti gue update lagi ya,” bikin dia gak tenang.

Lebih baik kirim status jelas:

“Slide 1–8 udah fix, tinggal revisi minor di bagian insight. Target beres hari Kamis.”

→ Kita ngasi kepastian dan kontrol, dua hal yang bikin dia nyaman.

Partner strategis itu bukan yang selalu sepemikiran, tapi yang tahu cara terbaik buat nyampein pikirannya biar didengar.

5. Bantu Manager Jadi Lebih Efektif

Ini salah satu cara paling cerdas buat naik level: bantu bos kelihatan bagus.

Serius.

Kalau kita bisa bikin atasan lebih efisien, lebih siap, dan lebih tenang karena kita ada, kita otomatis naik nilainya di mata dia.

Caranya?

• Antisipasi apa yang dia butuh sebelum dia minta

• Kasi heads-up lebih awal kalau ada potensi masalah

• Bantu dia punya gambaran besar dari data atau progress tim

• Kasi masukan dengan cara yang elegan dan solutif

Banyak orang pikir “bantu bos” itu kayak cari muka. Padahal beda banget.

Yang satu nyari perhatian, yang satu bangun kepercayaan.

PS. Kalo lo mau jadi teman berpikir atasan, lo bisa belajar dan mengasah skill berpikir strategis.

Gue bahas mulai dari definisi, manfaat, framework dan langkah-langkah yang bisa diterapkan di pekerjaan dalam buku gue, SOLID Skills.

Pesan di sini

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - 10 Perilaku yang bikin bos lo diam-diam respek sama lo

Respect gak bisa diminta, tapi bisa dibangun. Biasanya datang dari hal-hal kecil yang konsisten kita lakukan. Kaya tanggung jawab, integritas dan insiatif.

X - Mitos karier terbesar: harus naik jabatan baru sukses

Naik jabatan gak jaminan naik kualitas hidup. Bisa jadi bikin kita justru jauh sama hidup yang kita mau. Gue share definisi karier sukses versi gue.

Instagram - 7 Hal yang bikin lo keliatan “cupu” di kantor

Punya skill tinggi, tapi gak pernah dianggap? Mungkin lo kurang nge-branding diri di kantor. Persepsi orang lain terbentuk dari interaksi sehari-hari, bukan cuma laporan kerja.

Tiktok - Buat junior yang pertama kali mimpin tim

Masih anak baru, tapi udah diminta memimpin tim? Kalo lo gak pede atau cemas, itu wajar banget. Tapi coba fokus ke melakukan persiapan ini.

Pernah gak, udah ikut kelas, seminar, workshop, belajar dari Youtube, tapi karier tetep aja gitu-gitu aja?

Gue juga pernah ada di fase itu. Rajin ikut training, catet banyak hal, semangat di hari-H.

Tapi seminggu kemudian?

Yang gue inget cuma sedikit. Sisanya menguap gitu aja terdistraksi rutinitas.

Akhirnya gue sadar, bukan training-nya yang salah.

Masalahnya ada di cara gue belajar & menerapkan ilmu.

Training itu ibarat modal dasar.

Kalau gak dilanjut dengan praktek, refleksi, dan mindset belajar terus, hasilnya bakal cepat basi.

Makanya banyak orang ngerasa stagnan meskipun rajin ikut pelatihan.

Di dunia kerja sekarang, yang bikin karier beneran naik level bukan sekadar “ikut training”.

Yang paling penting adalah kebiasaan lifelong learning, yaitu ketika kita membangun rasa ingin tahu dan growth mindset ke setiap kesempatan.

Gue jamin bakal kerasa banget bedanya, kaya gini:

- Stuck → cuma ngandelin training.

- Grow → hidup dengan pola lifelong learning.

Setelah gue ubah cara belajar pakai mindset itu, skill nempel, relevan sama kerjaan, dan karier jalan lebih cepat.

Nah, gimana caranya jadi lifelong learner yang bener-bener ngaruh ke karier?

Gue share 3 langkah yang bisa langsung lo praktikkan di video ini.

Cheers,

Vicario

Pernah galau kaya gini gak?

“Sebenarnya gue udah terlalu lama belum sih di kerjaan ini?” atau kebalikannya, “Kalau gue pindah sekarang, takut dikira nggak loyal.”

Pertanyaan ini sering muncul di kepala banyak profesional, apalagi di masa sekarang di mana kesempatan karier makin terbuka, tapi ekspektasi soal “loyal sama perusahaan” juga masih sering jadi pembahasan di kantor.

Di satu sisi, ada orang yang betah bertahun-tahun di satu tempat karena merasa aman dan nyaman.

Di sisi lain, ada yang merasa tiap 1–2 tahun harus pindah demi mengejar peluang yang lebih baik. Dua-duanya nggak salah.

Hal yang sering bikin bingung adalah gimana biar tujuan karier kita tercapai dan reputasi kita ga rusak gara-gara dicap “kutu loncat”.

Karena kalau dinilai kutu loncat, efeknya?

Buat sebagian rekruter atau perusahaan, itu bisa dianggap tanda lo nggak stabil, gampang bosan, atau susah berkomitmen. Akibatnya, mereka bisa ragu buat invest waktu dan biaya rekrutmen ke lo, karena takut lo cabut lagi dalam waktu dekat.

Nah, di newsletter episode ini gue mau bahas:

• Apa yang jadi pertimbangan ketika mau stay atau resign di suatu perusahaan

• Kekhawatiran dinilai “Kutu Loncat”

• Hasil riset berapa lama waktu stay di pekerjaan

• Framework untuk bantu lo membuat keputusan

Yuk kita mulai dari pembahasan yang pertama stay atau resign

Kenapa Orang Galau Mau Stay atau Resign?

Menurut riset dari Pew Research Center, “Top reasons why U.S. workers left a job in 2021,” ada dua alasan utama seseorang resign adalah:

*Meski bukan riset dari Indonesia, mudah-mudahan ini masih relevan dan bisa jadi data tambahan dalam mengamati fenomena orang yang resign dari pekerjaannya.

1. Ingin gaji lebih tinggi

Faktor finansial tetap jadi pemicu nomor satu. Ketika beban kerja meningkat tapi kompensasi nggak sebanding, wajar kalau banyak orang memutuskan pindah.

Apalagi in this economy, di mana biaya hidup naik cepat, gaji stagnan bisa terasa seperti kemunduran.

2. Ingin pertumbuhan karir

Selain uang, ada kebutuhan untuk berkembang. Banyak profesional yang merasa “mentok” karena tidak ada peluang promosi, tantangan baru, atau kesempatan belajar.

Bagi generasi muda khususnya, growth sering dianggap lebih penting daripada sekadar jabatan tetap.

Mereka lebih memilih lompat ke tempat lain yang bisa ngasi pengalaman lebih kaya, daripada stuck di zona nyaman.

Sayangnya, meski punya alasan kuat, banyak karyawan yang masih galau antara resign dan stay di pekerjaan. Salah satunya karena khawatir dianggap “kutu loncat”

Kekhawatiran Dianggap “Kutu Loncat”

Meski pindah kerja bisa ngasih keuntungan, ada satu stigma yang bikin banyak orang ragu yaitu label job hopper atau kutu loncat.

Beberapa perusahaan masih menilai negatif kandidat yang terlalu sering pindah dalam kurun waktu singkat, misalnya kurang dari 1–2 tahun.

Alasannya sederhana, mereka khawatir kandidat nggak akan berkomitmen lama, sehingga investasi untuk rekrutmen dan pelatihan bisa jadi sia-sia.

Jadi berapa lama waktu optimal untuk stay di suatu pekerjaan dan gak dinilai “kutu loncat”?

Waktu Ideal Bertahan Berdasarkan Usia

Kalo berdasarkan riset Bureau of Labor Statistics (BLS) 2022, rata-rata masa kerja karyawan di perusahaan saat itu adalah selama 4,1 tahun.

Sementara itu, beberapa ahli bilang kalo 3-5 tahun jadi rentang waktu yang ideal.

Ada juga riset yang lebih detail seperti berikut:

Tapi tentunya angka-angka ini bukan aturan baku. Yang penting adalah seberapa besar manfaat yang lo dapat dan kontribusi yang lo kasih selama periode itu. Biar gak abstrak, lo bisa coba analisis dengan framework ini.

Framework 4F

Buat yang masih galau mau bertahan atau resign dari tempat kerja, ada framework menarik yang gue baca dari Fast Company.

Mungkin ini bisa jadi referensi lo sebelum membuat keputusan, namanya framework 4F. Fit, Function, Finance, Forward.

Fit

Apakah lo merasa cocok dengan budaya, tim, dan visi-mis perusahaan?

Kalau tiap hari rasanya harus jadi orang lain biar diterima, mungkin waktunya mempertimbangkan opsi lain.

Function

Apakah pekerjaan lo sesuai dengan skill, minat, dan apa yang bikin lo puas secara profesional?

Kalau role sekarang nggak lagi menantang atau jauh dari jalur karier yang lo inginkan, ini udah bisa jadi tanda saatnya cari tempat kerja baru.

Finance

Apakah kompensasi yang lo terima sepadan dengan effort dan kebutuhan hidup lo?

Ingat, ini bukan cuma soal gaji pokok, tapi juga benefit, bonus, dan peluang finansial jangka panjang.

Forward

Apakah pekerjaan ini membawa lo ke arah yang lo mau dalam 3–5 tahun ke depan?

Kalau jawabannya tidak, bertahan terlalu lama bisa bikin karir lo jalan di tempat.

Dengan menganalisis empat aspek ini, lo bisa ambil keputusan yang lebih rasional, apakah mau bertahan atau pindah.

Kalo boleh gue simpulkan, pertanyaan “berapa lama ideal stay di satu kerjaan” nggak bisa dijawab dengan angka pasti.

Yang lebih penting adalah mencari tau apakah pekerjaan itu masih cocok sama nilai-nilai lo, sejalan sama skill dan minat lo, memenuhi kebutuhan finansial, dan searah sama visi karier lo ke depan.

Best of luck!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - 3 Hal yang bikin lo cepat jadi tangan kanan atasan

Banyak yang pengen dekat sama bos. Tapi gak banyak yang tau cara mainnya. Selama 10 tahun berkarier, gue mengamati orang-orang yang jadi tangan kanan atasan biasanya punya 3 kriteria.

X - Cara manage bawahan yang lebih senior

Mimpin orang lebih tua, bukan berarti kita harus lebih pintar dari mereka. Tugas kita adalah bikin mereka merasa dihargai dan punya ruang untuk berkembang. Gue jelasin detailnya di video.

Instagram - 5 Kebiasaan leader yang bikin dia gak dipercaya tim

Skill manajerial aja gak cukup untuk jadi leader hebat. Leader juga perlu mengasah skill mendengarkan. Kenapa ini penting? Gue bahas detailnya di konten ini.

Tiktok - 9 Kesalahan karier dan cara mengatasinya sebelum terlambat

Pernah ngerasa karier lo jalan, tapi kok gitu-gitu aja. Bisa jadi ada kesalahan yang gak lo sadarin. Dari ngobrol sama banyak rekan kerja dan peserta workshop leadership yang gue isi. Gue menemukan 9 kesalahan ini.

Banyak project gagal bukan karena timnya malas atau deadline terlalu ketat.

Sering kali alasannya simpel: cara manage-nya masih pake pola lama.

Padahal project management itu bukan ilmu statis.

Tools, mindset, bahkan ekspektasi stakeholder berubah lebih cepat daripada yang kita kira.

Kalau kita gak update, risikonya jelas:

• Saklek sama proses lama, gak fleksibel sama perubahan

• Kerja lebih lambat karena gak maksimalin AI

• Project mentok gara-gara komunikasi sama stakeholder jelek

Jadi masalah utamanya bukan project yang makin kompleks, tapi cara kita nge-manage yang gak ikut berkembang.

Kabar baiknya: kita bisa membuat perubahan dengan mempelajari tren project management dan menyesuaikan cara kerja kita.

Nah di video terbaru gue, gue share 3 tren project management tahun 2025 yang bakal relevan sampai 2026.

Kalau lo pengen pelajari lebih lanjut, langsung aja tonton di sini

Cheers,

Vicario

Pernah gak ngerasa udah kerja keras banget, tapi kesempatan promosi atau switch karier kayaknya masih jauh?

Banyak orang stuck di fase ini karena gak punya roadmap yang jelas.

Nah, lewat Workshop + Book Signing SOLID Skills bareng gue, lo bakal dapet tools dan tips praktis buat unlock peluang karier yang jarang kebuka. Plus, ada sesi book signing dan networking juga.

Join di sini

Yuk kita mulai bahas topik hari ini

Gue pernah ada di meeting yang rasanya cuma buang-buang waktu.

Diskusi ngalor-ngidul, orang ngomong tumpang tindih, keputusan nggak jelas, dan akhirnya semua orang keluar ruangan masih bingung harus ngapain.

Lo pasti pernah juga kan ngalamin yang kayak gini?

Dari situ gue belajar, kalau kita mau meeting lebih efektif dan produktif, jangan cuma duduk pasif.

Mulailah kontribusi, entah lewat pertanyaan yang tepat, ngeringkas diskusi, atau ngelempar ide baru. Keliatan sepele, tapi impact-nya gede banget buat tim.

Bonusnya kalo lo jadi karyawan yang aktif, strategis, dan nunjukin value di meeting biasanya dipandang lebih positif sama atasan.

Ini bisa buka jalan buat promosi atau kemajuan karier. Karena perilaku proaktif kayak berani speak up, bantu memecahkan masalah, dan nunjukin keahlian itu jadi sinyal penting kalau lo punya potensi leadership.

Jadi, kontribusi kayak apa yang bisa bikin lo dianggap leader meski tanpa jabatan?

1. Tanyain Gambaran Besar vs Hal Detail

Leader selalu bisa liat sesuatu dari dua perspektif:

a. Fokus ke gambaran besar → tujuan, arah, strategi.

• "Tujuan utama project ini apa sih buat company?”

• “Kalau sukses, impact terbesarnya apa ke tim/klien?”

• “Strategi kita ini udah align sama prioritas jangka panjang atau belum?”

b. Gali detail → siapa ngapain, kapan, risiko.

• “Siapa yang pegang task paling kritikal dan kapan deadline-nya?”

• “Apa risiko paling besar yang harus kita antisipasi?"

• “Kalau ada revisi, plan B kita gimana?”

Pertanyaan kayak gini bikin diskusi lebih jelas, insight lebih tajam, dan lo keliatan mikir strategis.

2. Kontribusi di Waktu yang Tepat

Lo nggak harus ngomong tiap menit buat keliatan berkontribusi. Justru leader tahu kapan waktu yang pas buat speak up.

Timing yang tepat misalnya:

• Waktu keputusan penting lagi diambil.

• Kalau lo punya insight unik atau pengalaman relevan.

• Saat diskusi udah melebar ke mana-mana.

• Kalau ada informasi yang belum lengkap.

• Ketika asumsi dipakai tanpa dicek terlebih dulu.

Dan yang paling penting, gak usah overthinking memilih waktu yang tepat, kadang lo cukup percaya intuisi lo.

3. Ajukan Pertanyaan yang Berkualitas

Cara lo nanya itu menentukan gimana orang ngeliat lo.

Pertanyaan standar sering kedengeran dangkal, sementara pertanyaan yang di-framing dengan tajam nunjukin kualitas kepemimpinan.

❌ Jangan gini:

“Udah kepikiran belum soal risiko budget kita?”

✅ Tapi gini:

Konteks: Budget kita lumayan ketat buat nutup semua kebutuhan.

Insight: Biasanya selalu ada biaya tambahan yang nggak ke-cover dan terprediksi sejak awal.

Ajak Diskusi: “Gimana kalau kita siapin buffer 5–10% biar lebih aman?”

Dengan framing kayak gini, lo bukan cuma “nanya”, tapi nunjukin kepedulian, pengalaman, dan ngajak tim mikir bareng.

4. Ringkas Diskusi Jadi Kesimpulan

Banyak meeting selesai tanpa kejelasan, semua orang pulang dengan interpretasi masing-masing.

Nah, lo bisa ambil peran sebagai orang yang narik benang merah.

Contoh:

“Oke, sejauh ini ada 3 hal yang kita sepakat: A, B, dan C.”

“Jadi next step-nya: X handle design, Y follow up ke client, deadline minggu depan.”

Simple, tapi powerful. Dengan cara ini, lo bikin semua orang pulang meeting dengan clarity.

5. Ajukan Pertanyaan yang Buka Perspektif Baru

Kadang meeting mentok karena semua orang pakai pola pikir yang sama.

Di sinilah lo bisa ambil peran dengan pertanyaan eksploratif.

Contoh:

“Kalau kita lihat dari sudut pandang user, apa tantangan mereka?”

“Kalau kompetitor ngeluarin fitur serupa bulan depan, strategi kita bakal berubah nggak?”

Pertanyaan kayak gini nunjukin lo visioner. Lo nggak cuma mikirin meeting hari ini, tapi juga konteks yang lebih luas.

Intinya, meeting yang efektif itu nggak lahir dari presentasi yang bagus doang.

Tapi dari cara orang-orang di ruangan, gimana mereka nanya, kapan mereka speak up, gimana mereka nge-frame masalah, sampai cara mereka nutup diskusi.

Kalau lo bisa kontribusi dengan cara yang tepat, meeting jadi lebih fokus, produktif, dan nggak berakhir sia-sia.

Latihan

Coba minggu ini pilih satu meeting buat latihan:

• Ajukan 1 pertanyaan gambaran besar / hal detail

• Masuk di 1 momen yang tepat.

• Reframe 1 pertanyaan lo jadi lebih berkualitas.

• Ringkas diskusi sebelum selesai.

• Lempar 1 pertanyaan eksploratif.

Pelan-pelan, lo bakal dilihat bukan cuma sebagai peserta meeting, tapi sebagai orang yang bawa arah dan pengaruh.

Kalau lo pernah ngalamin momen kayak gini, share ke gue. Gue pengen banget denger cerita lo.

Selamat mencoba!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - Satu kata yang bisa merusak citra lo sebagai leader

Satu kata yang bikin apresiasi lo ke tim jadi GAGAL. Hindari kata “tapi”. Kadang tanpa sadar kita sering pakai kata ini tapi gak paham dampaknya ke anggota tim.

X - Orang-orang yang jago komunikasi

Orang yang jago komunikasi itu, bukan cuma pintar memilih kata. Tapi juga yang paling jago mendengar. Jadi tiap orang nyaman mau ngobrol sama dia. Gue bahas tanda-tandanya di post ini.

Instagram - Masih muda tapi udah jadi director, ini tipsnya

Gue ketemu Adhika di event FOWS kemarin, dan gue nanya gini. “Masih muda banget tapi udah jadi organizational director. How do you achieve that?” Dan di post ini dia share tipsnya.

Tiktok - Politik kantor bikin karier cepat maju kariernya?

Banyak orang gak mau berpolitik karena punya mindset kalo politik itu kotor. Padahal kita bisa jadikan politik sebagai alat sukses di karier, dengan tetap etis dan gak segala cara.

Lo pernah ditanya begini nggak:

“Lo mau jadi apa 5 tahun lagi?”

Pertanyaan ini sering banget keluar, entah di interview, ngobrol sama atasan, atau sekadar ngobrol sama rekan kerja.

Buat sebagian orang, ini bisa bikin semangat.

Tapi buat banyak orang (termasuk gue dulu), jawabannya malah bikin pusing.

Soalnya kesannya career goal itu harus super jelas.

Harus tahu jabatan apa, kerja di mana, gaji berapa.

Jadinya banyak yang asal bikin jawaban biar keliatan punya arah, padahal masih bingung juga.

Menurut gue, hidup nggak bisa direncanain segamblang itu.

Prioritas bisa berubah, kesempatan bisa datang tiba-tiba, bahkan “dream job” lo sekarang bisa jadi nggak relevan lagi nanti.

Dan itu nggak salah sama sekali.

Makanya, gue lebih suka mikir career goal bukan sebagai “posisi impian”, tapi sebagai situasi ideal.

Situasi apa yang lo pengen jalanin sehari-hari?

Sama siapa lo kerja?

Lingkungan kayak gimana yang bikin lo berkembang?

Reward apa yang paling berarti buat lo?

Buat gue, career goal intinya adalah gambaran hidup yang lo mau.

Setiap orang punya versinya masing-masing.

Kalau itu udah jelas, keputusan karier jadi jauh lebih gampang.

Lo tau mana yang harus diterima, dan mana yang harus ditolak.

Bukan cuma soal gaji lebih tinggi, tapi cocok nggak sama hidup yang lo mau.

Gue jelasin lebih detail tentang career goal versi gue di video terbaru.

Cheers,

Vicario

Di awal berkarier, gue ngerasa udah kerja keras tiap hari, deliver, ngasih solusi, tapi rasanya kayak hantu. Gak terlihat dan gak dilirik sama sekali sama atasan.

Padahal saat itu gue udah ngasih banyak value, tapi ketika ada momen penting kayak promosi, evaluasi, atau sekedar apresiasi, nama gue jarang disebut.

Awalnya oke-oke aja, tapi lama-lama jadi ngerasa capek.

Capek karena usaha gak diapresiasi, capek karena gak dapet promosi, capek karena kerjaan jadi monoton tanpa pengakuan.

Awalnya gue pikir mungkin ini soal waktu. Kalau gue terus kerja bagus, lama-lama pasti diperhatiin.

Tapi ternyata gak sesederhana itu. Diam doang bikin kontribusi gue kebaca sebagai “yaudah itu emang kerjaan dia.” Padahal impact-nya lumayan besar.

Dari situ gue sadar, keliatan itu penting. Bukan buat pamer, tapi biar keputusan soal gue bisa dibuat berdasarkan fakta, bukan sekadar asumsi.

Makanya gue mulai nyari cara gimana bikin kerjaan gue lebih terlihat, tapi tetap elegan.

Gak pengen keliatan pencitraan, tapi juga gak mau transparan dan gak dianggap kayak hantu.

Dari proses itu, gue nemuin 5 cara ini.

1. Siapin dokumen prestasi

Simpan semua bukti kecil yang nunjukkin kontribusi kita. Gak usah besar, yang penting rapi.

• Kumpulin bukti sistematis

  Simpan email terima kasih, screenshot metrik, hasil presentasi, link deliverable. Bikin folder terstruktur (by project / by bulan).

• Ringkas tiap entry jadi 1 kalimat impact misal:

  “Optimasi landing page → bounce turun 18% → +120 leads/bln”.

  Jadi saat butuh bukti, lo tinggal copy-paste.

• Review mingguan / dua-mingguan

  Seleksi highlight untuk jadi kandidat update atau bahan performance review. Jangan biarin pencapaian lo hilang di chat grup.

Gue pernah bahas lebih detail soal dokumentasi achievement di epsiode newsletter sebelumnya.

Baca di sini

2. Rangkai jadi story yang mudah dipahami

Orang lebih percaya angka kalau dikasih konteks. Data tanpa cerita gampang bikin bos bingung.

• Pilih 1–2 KPI yang relevan

  Jangan ngoyo semua metrik. Pilih yang bener-bener ngaruh ke goals tim/produk.

• Buat mini-story

  Konteks → aksi → hasil (2–3 kalimat yang jelas)

  Contoh: “Konteks: bounce tinggi; Aksi: A/B test copy; Hasil: konversi naik 12% dalam 3 minggu.”

• Hubungkan ke outcome bisnis + next step

  Jelasin kenapa hasil ini penting dan apa langkah berikutnya supaya kelihatan proaktif, bukan pamer.

3. Bikin update yang ringkas dan jelas

Jangan menunggu momen besar. Buat update singkat yang konsisten, itu bikin visibility tanpa terkesan pamer.

• Buat template 3 baris

  (1) apa yang selesai,

  (2) dampak/angka singkat,

  (3) satu kalimat next step atau request.

  Contoh template:

  (1) Laporan penjualan Q2 selesai

  (2) Data dipakai tim marketing buat strategi baru

  (3) Next: update dashboard mingguan

• Kirim rutin ke stakeholder yang relevan

  Bisa weekly atau setiap milestone. Pakai channel yang biasa dipakai tim (Slack/email) dan keep it concise.

• Tambahkan lampiran bukti singkat

  Link file, screenshot, atau doc. Biar gak sekadar klaim.

4. Kumpulin Bukti yang Mudah Diakses

Biarkan bukti yang “bicara sendiri”, mulai dari dokumen atau dashboard yang bisa diakses tim tanpa lo harus promosi.

• Publikasikan hasil kerja rapi

  Taruh di folder bersama, dashboard, atau sistem internal. Jadi orang lain bisa lihat langsung.

• Cantumkan peran lo secara natural

  Misal di laporan: “Disusun oleh [nama lo]” atau “Data diverifikasi oleh [nama lo].”*

• Kumpulin testimoni kecil

  Setelah bantuin tim, minta 1 kalimat feedback via chat/email. Simpan di success file, jadi bukti nyata saat review.

5. Pegang kendali pas evaluasi

Performance review itu momen utama, jangan datang kosong. Ini kesempatan bagus untuk nunjukin value.

• Buat contribution brief 1 halaman

  Isinya highlight 3 pencapaian utama, kasi bukti (angka/link), growth areas, dan satu permintaan (promosi/kompensasi/role baru).

• Kirim sebelum meeting + minta agenda

  Misal: “Gue udah siapkan ringkasan kontribusi, semoga bisa jadi bahan diskusi tentang next step karier gue.”

• Follow-up konkret

  Setelah review, tulis action items, set deadline, dan tandai di calendar. Biar gak sekadar janji.

Tip singkat biar tetep elegan:

• Fokus sama value, bukan effort. Ceritakan hasil, bukan proses ribetnya.

• Konsistensi > satu kali show off. Update kecil tiap minggu lebih efektif daripada post besar setahun sekali.

• Jangan spam. Pilih frekuensi yang menghormati waktu atasan (sekali seminggu atau setiap milestone).

Intinya, jangan biarin kerja keras lo cuma berhenti di layar laptop. Kalau lo gak nyiapin buktinya, orang lain bisa aja gak sadar betapa gede impact yang lo kasih.

PS. Di samping melakukan langkah-langkah tadi, kita juga perlu menyiapkan modal komunikasi. Jadi kita menyampaikan pesan dengan lebih terstruktur dan impactful.

Lo bisa asah skill Influential Communication. Ini salah satu skill yang gue bahas detail di buku gue, SOLID Skills.

Lo bisa pesan di sini

Beli buku SOLID Skills

Kalo penasaran sama isi bukunya, lo juga bisa join di Workshop & Book Signing gue GRATIS

Terbuka untuk siapa saja, cek detail infonya dan daftar di sini

Daftar Workshop & Book Signing

Best of luck!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - Kenapa karyawan bagus sering dilewati pas promosi?

Pernah ngerasa kayak invisible di kantor? Kerja beres, hasil ada, tapi kok yang lain yang naik? Itu sering kejadian karena kita sibuk di area yang “aman”, tapi jarang masuk ke area yang “strategis”.

X - Orang-orang yang jago komunikasi

Orang yang jago komunikasi itu, bukan cuma pintar memilih kata. Tapi juga yang paling jago mendengar. Jadi tiap orang nyaman mau ngobrol sama dia. Gue bahas tanda-tandanya di post ini.

Instagram - Kenapa introvert bisa jadi leader unggulan?

Banyak yang bilang pemimpin itu harus banyak ngomong. Padahal gak selalu begitu. Justru leader yang keren paling jarang bicara kalo gak perlu-perlu amat. Ini keunggulan introvert ketika jadi leader.

Tiktok - Cara manage bawahan yang lebih senior

Problem ini sering banget dikhawatirkan sama leader baru. Ketika di timnya ada anggota yang lebih tua, mereka bingung bersikap dan merasa gak enak. Gue share tips nya di video.

Sebelum masuk ke newsletter hari ini, gue mau invite temen-temen semua ke Offline Workshop + Book Signing SOLID Skills yang bakal diadain tanggal 28 Sept, jam 2-4 WIB, di Gramedia Jakarta Pusat/Selatan (TBA)

Excited to meet you all secara langsung! It’s free & open for all. But limited space nih

RSVP di sini

See you all & let’s dive into today’s topic.

Gue pernah dapet kepercayaan gede: diminta megang project yang lumayan strategis, banyak stakeholder penting di dalamnya.

Awalnya gue pikir semua udah gue siapin mateng. Timeline rapi, presentasi udah latihan, bahkan gue sempet mikir,

“Kayaknya project ini bakal lancar, deh.”

Tapi pas meeting review sama stakeholder kunci, gue melakukan kesalahan fatal. Gue salah nyusun prioritas, data yang gue bawa nggak lengkap, dan jawaban gue malah bikin mereka tambah kesel.

Sampai ada satu stakeholder yang ngehardik gue di depan semua orang,

“Ini dasar ngambil keputusan dari mana, sih?!”

Rasanya? Mau nge-freeze satu ruangan biar gue bisa menghilang saat itu juga.

Yang lebih nyesek lagi, abis meeting atasan cuma bilang,

“Nanti kita evaluasi lagi ya.”

Dan lo tau kan, kalimat itu kalau diucapin dengan nada datar, artinya lampu kuning bahkan udah hampir merah.

Momen itu jadi tamparan keras buat gue. Gue sadar, kesalahan kayak gini bukan cuma bikin project goyah, tapi juga menggerus kepercayaan orang-orang yang awalnya naro harapan ke gue.

Kalau lo pernah ada di posisi kayak gini, dimana lo ngerasa kepercayaan udah mulai retak, gue paham banget rasanya. Berat.

Tapi kabar baiknya: kepercayaan itu bisa dibalikin. Emang gak instan, tapi juga gak mustahil.

Di newsletter ini, gue mau share 5 langkah konkret buat balikin kepercayaan setelah lo bikin kesalahan di pekerjaan.

1. Akui Kesalahan Lo Cepat-Cepat

Jangan nunggu atasan yang buka topik duluan.

Akui kesalahan kita secara langsung, tunjukin kalau kita paham kesalahan kita, dan jangan nyalahin keadaan atau orang lain.

Kalo bisa mulai dialog dalam 24-48 jam setelah kesalahan terjadi. Ini ngasi lo waktu yang cukup untuk refleksi dan menyusun cara untuk membuka percakapan.

Contoh:

• Sadari kesalahan:

  “Tadi di meeting klien X, gue sadar tadi gue ngomongnya gak tepat di depan klien, dan itu bikin suasana gak nyaman. Itu murni kesalahan gue.”

• Perbaiki

  "Kalau lo setuju, gue mau follow up ke klien hari ini juga buat klarifikasi dan menjaga kepercayaan mereka. Gue siap kirim draftnya ke lo dulu.”

2. Jangan Mencari Kambing Hitam Lain

Akui kesalahan, minta maaf dengan tulus tanpa terlihat mencari-cari alasan atau mencari "kambing hitam" lain.

Misalnya di kasus gue, mencari kesalahan klien atau atasan yang menyebabkan gue melakukan kesalahan tersebut.

Contoh: "Ya gue kebablasan ngomong gitu karena gue dapat brief yang kurang jelas."

Kalimat-kalimat kayak gitu bikin atasan ngerasa kita cuma defensif, bukan bertanggung jawab.

Kalau mau jujur, mereka udah tau faktanya kok, yang mereka pengen lihat tuh, apakah kita cukup dewasa buat mengakui kesalahan atau tidak.

Makin cepat kita stop nyari alasan, makin cepat juga jalan buat bangun kepercayaan itu terbuka lagi.

3. Ambil Langkah Perbaikan Secepatnya

Jangan cuma bilang “gue akan memperbaiki”, tapi kasi aksi nyata.

Misalnya: lo follow up ke klien buat minta maaf dan ngasi klarifikasi atau siapin materi tambahan buat nge-boost image tim.

Sebelum menentukan langkah perbaikan yang detail, lo bisa melakukan beberapa hal ini:

• Buat daftar masalah yang muncul dari kesalahan kita.

• Tulis langkah-langkah preventif supaya kejadian gak keulang.

• Minta saran dan bimbingan atasan kira-kira perbaikan seperti apa yang dia harapkan.

• Lampirkan timeline tindakan biar atasan bisa lihat progress.

4. Konsisten Kasih Hasil Bagus Setelahnya

Kepercayaan itu dibangun pelan-pelan, baliknya juga pelan-pelan. Atasan akan liat dari konsistensi hasil kerja kita, bukan cuma omongan atau janji yang kita kasi.

Fokus ngasi output yang berkualitas dan tidak mengulangi kesalahan yang sama. Gini cara mengambil hati atasan setelah melakukan kesalahan:

• Kerjain semua tugas dengan standar lebih tinggi dari biasanya.

• Prioritaskan akurasi dan kesiapan sebelum meeting atau presentasi.

• Catat progress mingguan buat di-share ke atasan.

5. Siap Dapat Pengawasan Lebih dan Minta Feedback

Setelah kesalahan, atasan mungkin bakal lebih ketat dalam ngecek hasil kerja kita.

Jangan baper. Ini normal. Tunjukin kalo kita bisa kerja sama di bawah pengawasan ekstra, dan anggap itu kesempatan buat belajar.

Gak lupa juga untuk minta feedback secara berkala. Gini langkah-langkahnya

• Setiap 1–2 minggu, tanyain pendapat atasan soal progress kita.

• Siapkan update singkat biar dia lihat kita serius memperbaiki diri.

• Gunakan feedback buat terus meningkatkan kualitas kerja kita.

Gue tau, ngejalanin proses ini tuh gak gampang, mungkin kita bakal ngerasa pengen skip aja atau pura-pura semuanya baik-baik aja.

Tapi justru di momen kayak gini, kita bisa nunjukin kalau kita bukan cuma mau “menambal” kesalahan, tapi bener-bener bisa grow dari situ.

Pelan-pelan, kita bakal sadar kalau yang balik ke kita bukan cuma kepercayaan atasan, tapi juga rasa percaya diri sendiri.

Selamat mencoba!

PS. Kalo lo mau berkolaborasi lebih efektif dengan atasan, lo bisa mengasah soft skill yang relevan. Ini gue bahas secara mendalam di buku gue, SOLID Skills.

Lo bisa pesan sekarang di sini

Pesan buku SOLID Skills

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - Jadi Leader Gak Harus yang Paling Jago

Tim gak butuh leader yang jago segala hal. Melainkan leader yang paham dan fokus sama tugasnya, yaitu mencapai target dan membantu anggota tim untuk perform maksimal.

X - Hari-harinya High Performer di Kantor

Kerjanya gak berisik, tapi impact nya nyata. High performer fokus deliver hasil bukan caper. Biasanya ini kebiasan yang nampak di kesehariannya di kantor.

Instagram - Kenapa Gue Bangun Bisnis yang Nggak Ambisius?

Makin gede mimpinya, makin besar juga trade-off yang harus dipilih. Pertanyaannya: apakah kita siap atau gak? Kadang, jalan yang paling "wah" justru bukan yang paling cocok buat kita.

Tiktok - Dulu gue anti politik kantor, dan ini yang bikin gue berubah

Pernah ngerasa performa bagus, tapi gak kemana-mana. Mungkin sebabnya karena kita anti sama politik kantor, jadi peluang naik level di pekerjaan menjadi sempit.

Beberapa waktu yang lalu, temen gue cerita lagi excited dan seneng banget karena “dikasi kesempatan lebih besar” di kantornya.

Dia nggak pindah posisi resmi, tapi tiba-tiba jadi orang yang dimintain pendapat strategis, disuruh handle proyek besar, sampai nge-lead tim kecil buat inisiatif baru.

Kerjaannya jadi dua kali lipat. Meetingnya makin padat. Weekend sering kepikiran kerjaan.

Tapi gaji? Nggak berubah sama sekali. Tunjangan juga nggak nambah. Bahkan title di LinkedIn dia pun masih sama kayak dulu.

Awalnya dia mikir: “Mungkin ini step sebelum naik level beneran.”

Tapi udah lewat setengah tahun, janji promosi nggak datang-datang. Dia mulai capek sendiri karena jam kerja udah kaya manager, tanggung jawab udah naik kelas, tapi pengakuan dan kompensasinya nihil.

Pernah mengalami yang sama? Ini namanya silent promotion. Dipromosi diam-diam, tanpa pengumuman, tanpa apresiasi, dan sering kali tanpa batas waktu yang jelas.

Di episode newsletter kali ini gue mau share:

• Apa itu silent promotion?

• 3 Masalah dari silent promotion

• Gimana cara manager dan karyawan menghindarinya?

Silent Promotion

Silent promotion itu kayak “promosi diam-diam”.

Lo dikasih tanggung jawab lebih gede, mulai dari pegang proyek penting, ngatur orang, jadi tangan kanan atasan, tapi tanpa titel baru, tanpa kenaikan gaji, dan seringnya tanpa pengumuman resmi.

Kenapa perusahaan ngelakuin ini?

Simpelnya karena lebih cepet, lebih murah, dan keliatan efisien. Mereka nggak perlu buka lowongan baru, nggak perlu rekrut orang luar, karena lo udah ngerti sistem, kultur, dan targetnya.

Kadang memang sifatnya sementara, tapi ada juga yang permanen. Bahkan sering kali gak jelas sampai kapan.

Dan yang bikin nyebelin, ini sering terjadi tanpa transparansi, tanpa dukungan ekstra, apalagi kompensasi tambahan.

Masalah dari Silent Promotion

Terus apa dampak negatifnya untuk karyawan?

1. Rentan burnout

Tanggung jawab naik, jam kerja tambah, tapi imbalannya nggak sebanding. Lama-lama capek fisik dan mental.

2. Sulit nego gaji ke depannya

Karena udah kebiasaan ngerjain kerjaan level atas dengan gaji sekarang, perusahaan bisa nge-keep itu jadi “standar lo.” Jadi susah naikin ekspektasi.

3. Karir jadi stuck

Lo sibuk ngurusin tanggung jawab baru, tapi status nggak berubah. Akhirnya kesempatan promo resmi malah ketahan, bahkan bisa di-skip orang lain.

Gimana Cara Menghindarinya?

1. Tarik kejelasan dari awal

Banyak orang gak melakukan langkah ini tapi cuma nungguin kabar dari atasan.

Nah sebaiknya begitu kita dikasih tanggung jawab baru, jangan cuma jawab “oke, gue siap.” Kita bisa bilang:

“Oke gue mau ambil ini, tapi boleh tau dulu ekspektasinya kayak gimana? Targetnya apa, dan kalau ini jalan, next step gue ke depannya apa?”

Ini bukan nuntut, tapi bikin semua pihak punya timeline dan ekspektasi yang jelas.

2. Minta definisi suksesnya apa

Jangan jalan tanpa arah, kita bisa tanya:

“Biar gue bisa deliver maksimal, ukuran keberhasilannya apa aja?”

Dengan gini, kita punya pegangan buat evaluasi dan bahan negosiasi nanti.

3. Dokumentasiin kontribusi lo secara rapi

Setiap proyek baru, catet tanggung jawab apa yang ditambahin, hasilnya apa, angka atau metrik yang membaik apa.

Contoh: “Meng-handle 2 proyek tambahan, revenue naik 15%.”

Pas nego promosi atau naik gaji, kita nggak cuma bawa cerita tapi juga bawa bukti.

4. Lakuin check-in rutin sama atasan

Jangan nunggu appraisal setahun sekali. Bikin kebiasaan ngobrol tiap 1–2 bulan:

“Gue pengen update progress, apakah udah sesuai sama yang lo harapkan?”

“Kalau gue terus deliver kayak gini, kapan kita bisa ngobrolin next step soal role atau kompensasi?”

5. Tentukan batas waktu buat diri lo sendiri

Bikin deadline internal misalnya 3–6 bulan. Kalau nggak ada kejelasan setelah itu, berarti kita harus putuskan apakah lanjut di situ dengan sadar atau cari peluang yang lebih fair.

Sebelum ini, jangan lupa untuk fokus upgrade skill dan perluas network di luar. Jadi kalo negosiasi mentok, lo punya opsi lain.

PS. Ingat upgrade skill ini gak cuma ngomongin hard skill, tapi juga soft skill. Karena di dunia kerja sekarang, soft skill bisa jadi pembeda yang mahal.

Lo bisa belajar dari buku gue, SOLID Skills. Mumpung masih pre-order, lo bisa pesan sekarang dan dapetin bonus eksklusifnya.

Pesan buku SOLID Skills

PS. Selain itu untuk bisa memuluskan negosiasi sama atasan, baik itu terkait gaji dan promosi, kita perlu punya skill managing up.

Kabar baiknya, gue bakal bawain webinar “Managing Up 101: Advancing Your Career Through Building Positive Relationship with Your Boss" pada Rabu 3 September 2025.

GRATIS khusus buat yang udah PO buku SOLID Skills. Yuk langsung daftar di sini aja.

Daftar Webinar Managing Up

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - Jadi Leader Gak Harus yang Paling Jago

Tim gak butuh leader yang jago segala hal. Melainkan leader yang paham dan fokus sama tugasnya, yaitu mencapai target dan membantu anggota tim untuk perform maksimal.

X - Hari-harinya High Performer di Kantor

Kerjanya gak berisik, tapi impact nya nyata. High performer fokus deliver hasil bukan caper. Biasanya ini kebiasan yang nampak di kesehariannya di kantor.

Instagram - Kenapa Gue Bangun Bisnis yang Nggak Ambisius?

Makin gede mimpinya, makin besar juga trade-off yang harus dipilih. Pertanyaannya: apakah kita siap atau gak? Kadang, jalan yang paling "wah" justru bukan yang paling cocok buat kita.

Tiktok - Dulu gue anti politik kantor, dan ini yang bikin gue berubah

Pernah ngerasa performa bagus, tapi gak kemana-mana. Mungkin sebabnya karena kita anti sama politik kantor, jadi peluang naik level di pekerjaan menjadi sempit.

Bukan karena ide lo jelek, tapi karena lo belum bisa manage hubungan sama bos lo dengan tepat.

Truth is, banyak karier yang mandek bukan karena kurang pintar, tapi karena ga ngerti cara managing up.

Padahal, skill ini yang bikin lo bisa dapet trust, kejelasan, dan dukungan buat maju.

Makanya Rabu, 3 September jam 19.30 WIB, gue bakal bawain webinar:

Kalau lo pernah ngerasa:

– ide lo ditolak,

– bos lo ribet banget detailnya,

– atau lo capek kerja keras tapi ga pernah dapet recognition,

ini sesi yang cocok buat lo.

Daftar Webinar Managing Up

See you inside the book (and in the webinar),

Vicario

P.S. Akses webinar ini khusus buat yang udah pre-order SOLID Skills.

PO ditutup 31 Agustus → https://www.vicarioreinaldo.com/book

Di awal karier, gue merasa politik kantor itu menjijikkan.

Karena di kepala gue, politik kantor itu identik sama sikut-sikutan, adu domba, dan ngejatuhin orang lain demi naik jabatan.

Gue berprinsip gak akan ikutan main di politik kantor. Gue hanya akan fokus kerja dengan baik dan deliver hasil.

Alhasil, gue jadi malas terlibat di banyak interaksi organisasi. Gue membatasi diri untuk gak banyak ngobrol sama manajer senior atau orang-orang lintas divisi.

Akibatnya gue jadi kehilangan peluang untuk dikenal dan membangun relasi penting. Gue juga ketinggalan info penting soal proyek strategis, promosi dan isu krusial di perusahaan.

Gue pikir yang penting kan kerjaan gue beres. Tapi ternyata, di kantor, keputusan dan peluang karier sering dipengaruhi juga sama cara kita berinteraksi dan membangun pengaruh. Nah ini juga bagian dari politik kantor.

Biar lo gak mengalami kerugian yang dulu gue alami, gue mau kulik topik politik kantor di episode newsletter hari ini. Gue mau bahas:

• Apa itu politik kantor?

• Mitos dan fakta politik kantor

• Taktik politik kantor tanpa main kotor

Tapi sebelum itu, yuk lurusin dulu definisinya.

Apa itu Politik Kantor?

Sederhananya, politik kantor itu seni mempengaruhi orang dan keputusan di tempat kerja.

Bukan cuma soal “siapa yang deket sama bos”, tapi juga gimana lo membangun pengaruh, dukungan, dan kepercayaan buat hal yang lo perjuangkan.

Dan kabar buruknya? Lo gak bisa sepenuhnya menghindar dari politik kantor.

Karena selama masih ada manusia, kepentingan, dan keputusan, politik bakal selalu jadi bagian dari kehidupan kantor.

Mitos-Mitos Politik Kantor (Dan Faktanya)

Banyak orang jijik sama politik kantor karena termakan mitos ini:

• Mitos: Politik kantor = menjatuhkan orang lain.
  Fakta: Politik kantor yang sehat bisa menciptakan hubungan kerja saling support buat capai target bersama.

• Mitos: Yang penting kerja bagus, gak perlu politik.
  Fakta: Hasil kerja lo gak akan keliatan kalau gak ada yang tau kontribus lo dan gak mendukung lo.

• Mitos: Politik itu manipulatif dan penuh tipu daya.
  Fakta: Gak semua politik kantor kaya gitu, ada politik kantor yang sehat, biasanya transparan dan menguntungkan banyak pihak, bukan saling sikut.

• Mitos: Politik cuma buat orang-orang yang ambi.
  Fakta: Semua orang butuh politik, bahkan buat hal sederhana kayak dapat dukungan proyek atau jam kerja fleksibel.

• Mitos: Politik kantor bikin kerja jadipenuh drama.

  Fakta: Justru, politik yang dikelola dengan baik bisa mencegah drama dengan menyatukan kepentingan berbeda dari banyak pihak.

Taktik Politik Kantor Tanpa Main Kotor

Terus gimana biar kita bisa bermain politik kantor yang sehat tanpa ngorbanin integritas?

Ini 5 taktik berpolitik yang bisa lo pakai:

1. Reframe makna politik kantor

Kalo lo punya pandangan negatif soal politik kantor, fokus dulu ke mengubah itu.

Politik kantor itu gak sesempit perilaku sikut-sikutan atau ngejatuhin orang demi dapat jabatan.

Justru politik kantor ini bisa jadi alat untuk membangun pengaruh supaya ide, hasil kerja dan kontribusi lo diakui.

2. Pahami lingkungan politik di kantor

Pahami peta politik kantor lo, biar mudah dalam membangun pengaruh.

• Siapa pengambil keputusan sebenarnya?

  Gak selalu sesuai struktur organisasi.

  Kadang keputusan final dipengaruhi orang yang punya kedekatan informal dengan top management.

• Siapa opinion leader yang suaranya didengar banyak orang?

  Bisa manajer senior, bisa juga rekan kerja yang disukai banyak orang.

  Mereka sering jadi “jembatan” atau penghubung antar kelompok.

• Aliansi dan kelompok informal

  Siapa sering kerja bareng siapa?

  Ada grup lintas divisi yang punya pengaruh signifikan?

  Mana kelompok yang mendukung perubahan, mana yang cenderung resisten?

• Saluran komunikasi yang paling efektif

  Apakah keputusan lebih sering diambil lewat rapat resmi atau lewat diskusi kecil informal?

  Siapa yang bisa jadi “pintu masuk” kalau lo mau sampaikan ide?

Dengan peta ini, lo bisa nentuin strategi siapa yang prioritas lo dekati, gimana caranya dan melalui media apa.

3. Perluas jaringan internal

Bukan cuma kenal sama orang-orang di tim lo, tapi juga lintas divisi.

Mulai dari hal kecil dengan ngobrol santai pas makan siang, ikut forum internal, atau ngopi santai.

Kenalan ini bukan berarti "menjilat", tapi bikin lo punya perspektif lebih luas tentang dinamika kantor.

Relasi yang baik jadi jalan buat lo dapet dukungan ketika perlu dorong ide atau proyek baru.

4. Kuasai seni komunikasi yang berdampak

Gak cuma terkait presentasi atau bicara di rapat, tapi gimana lo bisa komunikasi yang berdampak.

Komunikasi yang jadi jalan untuk berempati dengan lawan bicara, memahami dan memenuhi kebutuhannya serta membangun pengaruh.

Komunikasi yang baik bisa jadi senjata paling kuat dalam politik kantor yang sehat.

Lo bisa belajar dan latihan untuk punya skill komunikasi yang berdampak dengan terstruktur dari buku gue. Di situ gue bahas definisi, manfaat, studi kasus, dan framework yang mudah dipraktikkan.

Mumpung lagi buka Pre-Order, lo juga bisa dapetin bonus eksklusifnya. Pesan sekarang, sebelum pre-order ditutup akhir bulan ini.

Pesan buku SOLID Skills

5. Terus bekerja optimal sebagai modal politik

Berpolitik doang tanpa punya hasil kerja yang bagus sama dengan omong kosong.

Hasil kerja yang berkualitas bikin lo punya "modal" untuk membangun pengaruh. Karena orang cenderung percaya sama yang punya track record bagus.

Dengan performa konsisten, taktik politik lo gak terlihat tipuan tapi relevan.

Politik kantor itu gak harus kotor. Kuncinya ada di cara lo bermain, mulai dengan punya niat yang sehat, transparan, dan tetap pegang integritas bukan segala cara.

Selamat berpolitik!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - 10 Sinyal Lo Punya Potensi Kuat Jadi Leader

Gak semua calon leader sadar dirinya punya potensi. Selama 8 tahun terakhir gue berperan sebagai manager, gue sering mengobservasi anggota tim yang punya potensi jadi leader. Dan biasanya mereka punya tanda-tanda ini.

X - 5 Jurus Rahasia yang Bikin Leader Kerja Sat set

Leader yang kerjanya lambat, bukan berarti ga kompeten. Bisa jadi karena ga tau “jalan pintas” nya. Coba deh terapkan 5 framework ini biar kerja jadi lebih efisien.

Instagram - Cara Networking untuk Newbie

Baru pertama kali networking bingung ngomong apa? Mau nanya-nanya takut dianggap sok akrab, tapi kalo diem aja, malah akan melewatkan kesempatan emas. Gue share tips di video.

Tiktok - Ciri-ciri Orang High Performer

Di perusahaan bagus sekalipun, gak semua karyawannya punya standar hasil kerja di atas-atas. Ada yang low performer, medium performer dan high performer. Ini tanda kalo lo termasuk di high performer.

Gue pernah ada di fase “rajin belajar tiap hari tapi skill gak naik-naik”.

Bulan itu, gue ikut 3 kursus online sekaligus:

• Pagi belajar project management.

• Siang ikut kelas writing.

• Malam nonton video public speaking di YouTube.

Tujuannya jelas: biar karier gue naik level dan kerjaan gue lebih berkualitas.

Gue pikir, makin banyak belajar = makin cepat jago.

Nyatanya, pas diminta bikin presentasi penting, hasilnya cuma template seadanya.

Pas dapet project beneran, gue keteteran dan bingung mau mulai dari mana.

Padahal gue udah rajin baca buku, nonton video, dan nyatet semua tips.

Tapi pas eksekusi… gue nggak tahu mana yang harus dipakai duluan.

Baru gue sadar: masalahnya bukan di “belum cukup belajar”, tapi kebanyakan belajar tanpa kasih jeda buat praktek serius.

Kepala gue penuh teori, tapi tangan gue jarang mengaplikasikannya di tugas atau kerjaan gue.

Akhirnya, semua ilmu cuma numpang lewat dan besoknya lupa lagi.

Sampai akhirnya gue nemu buku yang mengubah cara belajar gue.

Buku ini ngajarin kita cara dapetin hasil lebih banyak dengan belajar lebih sedikit.

Buku ini ngasih insight yang practical banget.

Kalau lo praktekkin, proses belajar lo bisa lebih efektif dibandingkan 95% orang lainnya.

Gue udah rangkum 5 lesson penting dari buku ini di video. Tonton selengkapnya di sini.

Cheers,

Vicario