Kemarin gue baru namatin Let Them Theory by Mel Robbins.

Gue udah beli buku ini sekitar 6 bulanan yang lalu tapi baru sempet baca.

Disini gue mau share lesson learned dan action itemnya buat lo

Gue yakin ini akan berguna buat karier dan kehidupan lo

Key learning

Let Them: Biarin orang lain lakuin apa yang mau mereka lakuin

Let Me: Biarin gue lakuin hal yang ada dalam kendali gue

Kenapa poin ini penting

Di pekerjaan dan kehidupan, kita akan berinteraksi dengan orang lain

Seringkali kita mengira kita bisa mengontrol mereka

Kenyataannya, kita ga bisa mengontrol orang lain.

Ironisnya, semakin tinggi posisi kita di organisasi

Malah semakin banyak hal yang ga bisa kita kontrol

Maka dari itu sebaiknya kita biasakan dari sekarang sebelum terbiasanya hanya bisa merasa nyaman kalau situasi / orang lain mengikuti kemauan kita

Contoh penerapannya

• Biarin orang ngira gue carmuk, biarin gue update bos gue

• Biarin orang ngira gue ga kompeten, biarin gue lakuin yang terbaik

• Biarin orang bikin asumsi soal gue, biarin gue jadi diri gue sendiri

Setelah gue baca, gue ngejournal dan nulis beberapa hal ini

• Biarin orang menghakimi opini gue, biarin gue share apa adanya

• Biarin orang lain menolak ide gue, biarin gue coba meyakinkan mereka

• Biarin orang lain punya hidupnya sendiri, biarin gue hidup dengan cara gue sendiri

Sama seperti lo, gue juga masi berproses

Buku dan journal singkat ini menjadi pengingat gue untuk semakin fokus dengan apa yang bisa gue kendalikan.

Back to you

Apa let them dan let me versi lo untuk tahun ini?

Reply email ini karena gue akan baca tulisan lo.

Anyway, di episode ini gue lagi coba eksperimen dengan sharing personal learning instead of framework. Let me know lo lebih suka yang mana ya

Awal Oktober kemarin, gue terbang ke Santa Monica, Los Angeles untuk belajar langsung dari Chris Do.

Tiga hari penuh, gue belajar, ngobrol, dan refleksi.

Nggak cuma dari Chris Do, tapi juga dari orang-orang luar biasa yang datang ke sana.

Event-nya dibagi jadi tiga hari:

• Hari pertama: terbuka untuk publik

• Hari kedua: khusus member Future Pro

• Hari ketiga: buat peserta Business Bootcamp

Dan gue bisa ikut semuanya. Karena gue udah join Future Pro dan beli kursus Business Bootcamp.

Tapi jujur, keputusan buat berangkat gak segampang itu.

Gue sempet mikir:

“Emang masih ada hal baru yang bisa gue dapet?”

Gue udah nonton semua videonya, baca semua materinya, ikut komunitasnya juga.

Tapi ternyata, ada hal-hal yang gak bisa lo dapet cuma dari online.

Insight yang paling nempel justru muncul pas lo hadir langsung, ngobrol, denger cerita orang, dan ngerasain energinya saat itu.

Selama tiga hari itu, gue belajar banyak hal teknis:

personal brand, storytelling, dapetin klien, dan cara ngegrow bisnis.

Tapi ujungnya, semua balik ke satu hal: mindset.

Karena kadang, masalah di bisnis kita bukan karena kita gak kompeten, tapi karena kita belum ngizinin diri sendiri buat berubah.

Gue sadar, selama ini yang gue butuhin bukan strategi baru, tapi cara pikir baru.

Dan trip ini bener-bener jadi reborn moment buat gue.

Ada 3 lesson dari Chris Do yang paling ngubah cara gue menjalankan bisnis. Semuanya gue rangkum di video ini.

Tonton di sini.

Cheers,

Vicario

Bulan September lalu, gue nonton langsung talk-nya Steven Bartlett (host The Diary of a CEO) di Singapore.

Acara itu ngubah cara gue melihat karier dan hidup.

Gue rangkumin 12 insight yang paling ngena dan relate banget buat gue.

Lesson 1: “Embarrassment is the price of entry.”

Kalau lo mau masuk ke bidang baru, bangun bisnis, atau mulai sesuatu yang beda, rasa malu itu gak bisa dihindari.

Itu tiket masuk yang harus lo bayar buat ke level berikutnya.

Steven cerita tentang Sylvester Stallone yang dulu miskin banget sampai harus jual anjingnya.

Biar dia bisa fokus ngejar peran impiannya.

Akhirnya dia dapet peran itu dan filmnya sukses besar. Dia bisa beli lagi anjingnya.

Kadang, sukses cuma soal berani kelihatan “gak keren” di awal.

Gue pun pernah ngerasain yang sama waktu mulai bikin konten.

“Siapa sih gue? Emang ada yang mau denger?”

Untung gue punya temen, Mbak Ika, yang nyontohin duluan, jadi gue berani mulai.

Lima tahun kemudian, masih aja kadang malu upload sesuatu. Tapi gue sadar, ini harga yang emang harus gue bayar.

Lesson 2: “The most important point is the point you’re playing.”

Roger Federer pernah bilang: poin paling penting adalah poin yang lagi lo mainkan sekarang.

Waktu main badminton, gue sering banget kesel gara-gara salah di poin sebelumnya.

Tapi fokus ke kesalahan yang udah lewat cuma bikin performa makin turun.

Lesson-nya: berhenti nyalahin masa lalu, fokus ke yang lagi di depan mata.

Next point > Previous mistake.

Lesson 3: Push the paper wall.

Kita sering lihat masalah kayak tembok beton alias susah banget di solve.

Padahal, sering kali itu cuma paper wall, keliatan tebal, tapi gampang banget ditembus begitu dicoba.

Steven pernah frustrasi karena editor videonya kerja lama banget.

Setelah dicek, ternyata komputernya aja yang udah tua.

Solusinya? Ganti laptop dan masalah kelar.

Kadang yang lo butuhin cuma keberanian buat pahamin masalahnya, bukan ngeluh dan nyerah.

Dan ini baru 25% insight yang gue dapetin.

Masih ada 9 insight lain dari Steven yang bahas tentang failure, innovative thinking, influence, dan happiness.

Buat gue pribadi, ini salah satu sesi yang bikin refleksi banget soal gimana cara gue berkembang di karier dan bisnis.

Cek versi lengkapnya di video ini, mungkin lo juga bakal nemuin satu insight yang lagi lo butuhin sekarang.

Tonton di sini

Kalau lo cuma boleh ambil satu pelajaran dari semuanya di atas, menurut lo, mana yang paling relevan buat hidup lo sekarang?

Balas email ini aja, gue pengen denger versi lo.

Gue ada rencana bikin public webinar buat bantuin manager

Feel free to elaborate more di comment/DM ya

Pernah gak lo ngerasa udah usaha keras buat belajar hal baru, nonton video, baca artikel, ikut kelas, tapi hasilnya kayak langsung nguap gitu aja.

Gue dulu juga begitu.

Padahal udah niat banget upgrade skill, tapi tiap kali mulai belajar, semangatnya cuma bertahan seminggu.

Abis itu hilang arah atau tiba-tiba berubah haluan.

Gue sempet mikir:

“Mungkin gue emang bukan tipe orang yang bisa belajar cepat.”

Tapi ternyata bukan itu masalahnya

Masalahnya ada di cara belajar gue, yang asal comot sana-sini, alias sporadic learning.

Gak ada sistem, gak ada arah, cuma ikut rasa penasaran sesaat.

Dan setelah gue pelajari lebih dalam, gue nemuin satu framework yang ngebantu gue berubah dari sporadic learner jadi intentional learner.

Framework ini beneran ngubah hidup gue, dari orang yang gak suka baca, jadi bisa namatin 100 buku.

Namanya MOVE Framework.

MOVE terdiri dari empat bagian penting:

• Motivate: punya alasan kuat buat belajar

• Obtain: nemuin strategi belajar yang efektif

• Validate: menguji apa yang udah lo pelajari

• Educate: ngajarin ke orang lain biar makin nempel

Di episode newsletter kali ini, gue bakal bahas gimana cara lo pakai MOVE Framework buat ningkatin skill lo dengan lebih cepat, terarah, dan konsisten.

Yuk kita bahas.

Motivate

Motivasi itu alasan lo buat tetap jalan ketika proses belajar mulai nggak nyaman.

Gue belajar ini dari Viktor Frankl, penulis Man’s Search for Meaning.

Dia pernah ditahan di kamp konsentrasi Nazi, dan dari pengalamannya dia bilang, “Orang yang memiliki alasan yang kuat akan bisa melewati tantangan”

Jadi, sebelum mulai belajar apa pun, lo harus tahu dulu kenapa lo mau belajar.

Motivasi ada dua jenis:

• Ekstrinsik, datang dari luar: Kayak pujian, promosi, gaji naik, atau pengakuan. Rasanya cepat muncul tapi juga cepat hilang.

• Intrinsik, datang dari dalam: Karena lo suka belajar, lo pengen berkembang, atau karena itu sejalan sama nilai hidup lo. Butuh waktu buat tumbuh, tapi lebih tahan lama.

Awalnya, gue baca buku karena motivasi ekstrinsik, takut keliatan bodoh di depan orang kantor.

Tapi dari situ gue sadar, ternyata baca buku nggak sesulit yang gue bayangkan. Lama-lama malah nagih.

Sekarang, gue baca karena motivasi intrinsik: karena belajar itu menyenangkan. Dan ini sejalan dengan prinsip yang gue anut: gue percaya gue punya potensi yang harus selalu gue kembangkan.

So, coba deh lo pikirin: kenapa lo mau belajar? Itu titik awalnya.

Obtain

Tahap kedua: Obtain: nemuin strategi belajar yang efektif.

Gue pengen ngenalin konsep yang gue sebut “pragmatic smart.” Bukan cuma book smart atau street smart, tapi belajar sesuai tujuan.

Pragmatic smart:

• Belajar sesuai dengan tujuan

• Gunakan sarana pembelajaran yang sesuai

• Pengembangan diri adalah tanggung jawab pribadi

Tanya dulu: tujuan lo belajar apa?

Intinya: selalu ada cara buat belajar, bahkan kalau lo gak punya mentor, budget, atau waktu.

Pilih aja cara yang paling cocok sama situasi lo sekarang.

Validate

Kebanyakan orang berhenti di sini. Padahal belajar gak selesai sampai lo menguji hasilnya.

Di tahap Validate, lo perlu melakukan praktik dan evaluasi.

Jangan terlalu cepet lompat ke action tanpa dasar, tapi juga jangan nunggu sempurna baru mulai.

• Belajar sampai batas praktik Belajarlah sampai cukup paham buat menghindari kesalahan bodoh, biasanya 5–10 jam dasar udah cukup.

• Praktik di zona nyaman Mulai kecil dulu dan lakuin di lingkungan yang suportif. Misalnya mau public speaking, coba aja latihan dulu di depan kamera, terus share ke teman, atau ngomong di depan teman lo.

• Evaluasi hasilnya Mintalah feedback dan refleksikan hasilnya.

Proses ini mungkin gak nyaman untuk dilakukan tapi penting, karena kayak kata Ray Dalio di Principles:

“Pain + Reflection = Progress.

Rasa nggak nyaman itu justru tanda lo lagi tumbuh.

Educate

Langkah terakhir: Educate.

Belajar baru beneran lengkap kalau lo bisa ngajarin ke orang lain.

Salah satu teknik favorit gue adalah Feynman Technique, dari fisikawan Richard Feynman.

Prinsipnya: jelaskan hal kompleks dengan bahasa sederhana sehingga mudah dipahami orang lain.

Empat langkahnya:

1. Pilih topik yang mau lo ajarin.

2. Jelasin dengan kata-kata sederhana, hindari jargon/istilah.

3. Lihat apakah orang lain paham, kalau enggak, berarti ada celah di pemahaman lo.

4. Revisi cara lo menjelaskannya.

Semakin sering lo ngajarin, semakin dalam lo paham.

Itu juga alasan kenapa jadi trainer bikin gue terus belajar, karena lo gak bisa ngajarin sesuatu yang lo belum ngerti beneran.

Gue juga punya framework sederhana buat bantu lo ngajarin orang lain: What – Why – How – Now.

• What: jelaskan topiknya.

• Why: kenapa ini penting.

• How: gimana cara prakteknya.

• Now: apa langkah yang bisa dilakukan sekarang.

Intinya, belajar itu bukan soal seberapa cepat lo mulai atau seberapa banyak yang lo konsumsi, tapi seberapa konsisten lo jalanin prosesnya.

Dengan MOVE Framework, lo gak cuma belajar lebih cepat, tapi juga lebih sadar tujuan dan manfaatnya.

Gue penasaran, lo paling sering stuck di tahap yang mana waktu belajar hal baru?

Balas aja satu kata: Motivate, Obtain, Validate, atau Educate.

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - Kenapa karyawan terbaik cabut meski udah digaji tinggi

Gak sedikit high performer resign dari kerjaan yang bergaji tinggi, bahkan rela dapat bayaran lebih rendah. Ini beberapa pertimbangan yang membuat mereka resign.

X - Atasan yang micromanage vs Atasan yang percaya

Ada dua tipe pemimpin kalo ngomongin otonomi kerja. Yang satu mengontrol setiap tugas kecil. Yang satu cukup tahu arah besar dan percaya sisanya bakal beres. Lo mau jadi tipe yang mana?

Tiktok - Strategi cerdas hadapi bawahan superior

Kesalahan leader ketika punya bawahan superior adalah gak mau delegasi karena takut keliatan bodoh. Padahal itu justru bikin lo dan karyawan jadi sama-sama kalah. Gini saran gue ketika lo berada di situasi ini, gue share di video.

Lo pernah ngerasa kayak gini nggak:

“Gue udah coba semua tips dan hacks, tapi kok hasilnya nggak signifikan ya?”

Gue juga pernah.

Tiap scrolling medsos atau nonton video, banyak banget orang ngomongin hack, trick, shortcut.

Semua orang pengen proses gampang dan hasil cepet.

Awalnya keliatan menarik. Tapi semakin sering dicoba, gue mulai skeptis. Kenapa?

Karena semakin gampang sesuatu dilakukan, semakin banyak orang bisa nyampe sana.

Artinya, itu nggak lagi spesial.

Contohnya, target bulanan lebih dipuji daripada growth tahunan, quick win lebih di-highlight daripada skill jangka panjang, atau likes & views dianggap lebih penting daripada impact nyata.

Gue udah nyoba beberapa tips itu, mulai dari investasi, karier, personal branding, sampai pasif income.

Hasilnya? Nggak instan. Nggak cepet.

Nah, dari situ gue sadar satu hal: yang benar-benar bikin lo kompetitif itu investasi jangka panjang.

Yang lo tanam sekarang, efeknya baru keliatan nanti dan kabar baiknya hasilnya akan lebih bertahan lama.

Kenapa ini menarik?

Investasi jangka panjang bikin lo beda dari mayoritas dan bisa jadi competitive advantage lo, dampaknya:

- Nggak gampang tergoda sama trend sesaat

- Fokus ke skill dan impact yang sustainable

- Buka peluang yang nggak semua orang punya akses

Singkatnya: ini yang bikin lo tetap relevan dalam jangka panjang.

Gue udah coba sendiri beberapa strategi long-term, dan efeknya mulai kelihatan, worth it banget.

Tapi, ini jelas bukan sesuatu yang bisa lo dapetin dengan mudah dan cepat.

Penasaran strategi apa yang gue lakukan?

Di video terbaru, gue bahas 3 investasi jangka panjang yang nyata dan bisa bikin lo punya competitive advantage.

Langsung aja tonton di sini

Gue share 3 investasi jangka panjang yang nyata dan bisa ngasi lo competitive advantage di karier dalam video gue

Tonton di sini

Cheers,

Vicario

Pernah gak lo ngerasa, makin lama kerja atau jalanin bisnis, kita mulai mikir udah paham segalanya?

Gue dulu mikir, semua keputusan gue masuk akal, semua solusi yang gue ambil udah tepat.

Sampai akhirnya ada satu orang yang nge-challenge gue:

“Lo sadar gak, lo ngeliat masalah ini dari kacamata yang sama terus?”

Pertanyaan itu bikin gue berhenti sebentar dan mikir ulang.

Ternyata gue cuma liat sebagian masalah. Setelah gue coba lihat dari perspektif orang lain, gue nemuin solusi yang lebih tepat dan sebelumnya kelewat.

Dari situ gue sadar: kadang kita gak butuh info lebih banyak buat dapetin jawaban terbaik.

Yang kita butuhin cara pandang yang berbeda.

Faktanya, riset Cloverpop nunjukin tim yang inklusif, dengan banyak perspektif, bikin keputusan 87% lebih baik dibanding individu yang kerja sendiri.

Sebaliknya, kalau kita ambil keputusan sendirian, gampang kena bias kayak:

• Overconfidence: kepedean sampai gak baca risiko

• Framing bias: ketipu cara info disajikan

• Confirmation bias: cuma percaya keyakinan sendiri

Dan semua itu bisa terjadi tanpa kita sadar.

Sekali opini dari orang yang tepat, bisa buka blind spot yang gak bakal kita liat sendiri.

Sekarang coba refleksi: apakah keputusan lo selama ini udah cukup diuji perspektif lain, atau masih banyak blind spot?

Kalau jawabannya yang kedua, berarti waktunya cari sudut pandang baru.

Gue share pengalaman gue dapet perspektif baru dari ngobrol sama temen, dan siapa tahu lo juga nemuin ide yang sebelumnya gak kepikiran.

Tonton di sini

Cheers,

Vicario

Di awal-awal berkarier, gue dulu termasuk tipe orang yang super rajin bikin rencana.

Bikin strategi detail, bikin timeline di Notion, bahkan bikin color code biar keliatan rapi.

Tapi ujung-ujungnya banyak yang gak jalan.

Deadline molor. Proyek numpuk.

Dan setiap kali ada hal yang meleset, gue sibuk revisi plan, bukan mulai jalan.

Waktu deadline molor dan proyek numpuk itu, gue mikir masalahnya di perencanaan.

Gue butuh sistem manajemen waktu yang lebih baik, tools yang lebih canggih, atau template yang lebih rapi.

Tapi makin lama, makin sadar: bukan rencananya yang salah, tapi cara gue mengeksekusi.

Di episode newsletter ini gue mau bahas:

• Apa yang bikin rencana kita gak jalan?

• Skill yang dibutuhkan untuk mengeksekusi rencana

• Tanda-tanda orang yang jago eksekusi

• 3 Sistem untuk mengasah skill eksekusi

Setelah refleksi, gue sadar gue terlalu fokus di “gimana caranya bikin plan yang bagus”, tapi gak punya sistem buat jalanin plan itu dengan konsisten.

Hasilnya?

Visi strategis yang bagus cuma berhenti di slide presentasi, bukan di hasil nyata.

Dari situ gue baru ngerti kenapa skill operational excellence penting banget.

Ini bukan skill teknis semata tapi kemampuan buat merancang, mengella, dan terus mengembangkan sistem sehingga dapat menjawab arahan strategis secara konsisten.

Skill ini bikin kita lebih produktif, bisa menerjemahkan visi dan mencapai target, serta punya work-life balance.

Terus gimana sih tandanya kalo kita udah punya kemampuan ini?

Tanda-tanda Orang yang Jago Eksekusi di Kantor

• Selalu mulai dengan ngecek apakah sistem kerja udah sesuai arahan strategis

• Bikin workflow yang jelas biar tim gampang ngikutin tanpa bingung

• Rajin dokumentasi proses biar bisa diulang dan ditingkatkan

• Pinter ngatur sumber daya (waktu, orang, tools) biar hasil maksimal

• Rutin review dan update sistem kerja biar tetap relevan

• Gak cuma nyelesain kerjaan, tapi pastiin semua tim ngerti cara nyelesainnya

• Selalu siapin mekanisme kontrol kualitas di tiap tahap

• Kalau nemu masalah, langsung benahin prosedurnya, bukan cuma hasilnya

• Sering bikin checklist dan SOP buat jaga konsistensi output

• Punya kebiasaan nge-track metrik dan data operasional buat perbaikan berkelanjutan

Tapi kebiasaan kayak gitu gak muncul begitu aja.

Kebanyakan dari kita baru sadar pentingnya sistem kerja pas udah keburu chaos, deadline molor, tim bingung, hasil gak sesuai rencana.

Padahal skill operational excellence bisa banget dilatih lewat sistem yang tepat.

Nah, berikut tiga sistem dasar untuk meningkatkan kemampuan operational excellence di kantor.

3 Sistem buat Meningkatkan Skill Operational Excellence

1. Sistem Prioritas: Pilih yang Beneran Penting

Kewalahan itu sering muncul bukan karena kebanyakan kerjaan, tapi karena semua dianggap penting.

Gunakan Eisenhower Matrix buat misahin mana yang:

• Penting & Mendesak: Kerjain sekarang (misal: krisis, urgent request atasan)

• Penting & Gak Mendesak: Jadwalkan dan lindungi waktunya (misal: rencana strategis, 1-on-1, evaluasi mingguan)

• Gak Penting tapi Mendesak: Delegasikan (misal: meeting administratif, laporan rutin)

• Gak Penting & Gak Mendesak: Hilangkan.

Begitu lo membiasakan diri dengan mengelompokkan tugas kayak gini, lo bakal berhenti sibuk di hal yang gak berdampak.

2. Sistem Delegasi: Gak Semua Harus Lo yang Kerjain

Delegasi bukan cuma tugas manajer, tapi siapa pun yang sadar waktunya terbatas.

Kuncinya ada di tiga hal:

1. Pilih orang yang tepat: Lihat kapasitas, kompetensi, dan kemauan.

2. Jelaskan konteksnya: Jangan cuma kasih perintah, kasih juga why-nya biar orang merasa punya tanggung jawab.

3. Pantau hasilnya: Delegasi bukan lepas tangan, tapi ubah peran lo dari pelaku jadi pengarah.

Kalau masih ribet, manfaatin teknologi buat bantu. Gak hanya bisa didelegasikan ke orang, tugas juga bisa diberikan ke sistem, automation, template, atau AI.

3. Sistem Eksekusi: Stop Menunda-nunda dengan Cara Ini

Setelah prioritas dan delegasi beres, yang tersisa harusnya cuma tugas-tugas yang memang penting buat lo kerjakan sendiri.

Tapi bahkan di tahap ini, banyak orang masih ketahan sama satu musuh klasik: prokrastinasi.

Akar masalahnya bukan di waktu, tapi di emosi.

Biasanya penundaan muncul karena empat hal, gue sebut kerangka DUST:

• Difficult: tugas terasa terlalu sulit

• Unclear: gak tahu harus mulai dari mana

• Scary: takut gagal atau dikritik

• Tedious: bosenin banget

Begitu lo tahu penyebabnya, lo bisa nyari cara ngerjainnya lebih efektif:

1. Pecah tugas besar jadi langkah kecil (buat Difficult)

2. Tulis definisi “selesai” biar jelas (buat Unclear)

3. Coba “work with a buddy” buat ngurangin rasa takut (buat Scary)

4. Tambahin elemen fun atau tantangan pribadi (buat Tedious)

Tujuannya simpel: keep moving forward. Gak perlu langsung sempurna, yang penting sistemnya jalan.

Ketiga sistem ini, Prioritisasi, Delegasi, dan Eksekusi adalah fondasi dari kerangka GPS (Goal, Plan, System) yang populer dari Ali Abdaal.

Dan kalau lo pengen mendalami gimana cara ngebangun sistem kerja yang solid, berkelanjutan, dan bisa di-scale tanpa kehilangan work-life balance, lo bisa baca buku gue, SOLID Skills.

Salah satu chapter buku ini membahas operational excellence bukan dari sisi teori aja, tapi dari praktik nyata yang mudah diterapkan.

👉 Baca bukunya di sini dan mulai bangun sistem kerja yang bikin lo gak cuma produktif, tapi juga gak kewalahan.

Baca di sini

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - Leader, jangan lakukan ini ke high performer

Kadang gak gampang ngatur high performer. Kita niatnya mau kasi tanggung jawab lebih, tapi malah bisa bikin mereka overwhelmed. Ini beberapa hal yang harus dihindari.

X - 9 Alasan lo susah dapat promosi

Banyak orang stuck di karier, bukan karena kurang kompeten. Tapi karena gak paham cara main dunia kerja. Alhasil cuma fokus di banyakin kerja, tapi gak punya strategi.

Instagram - Generalis vs Spesialis: Mana yang lebih menjanjikan

Yang paling aman hari ini bukan yang jago di satu bidang spesifik. Tapi yang punya beragam skill dan mendalam. Alasannya gue share di post.

Tiktok - Solusi karier terhambat karena nepotisme di kantor

Udah lima tahun kerja, tapi yang naik jabatan selalu anak bos. Kalo lo pilih bertahan atau pindah cari perusahaan yang meritokrasi?

Gue pernah ngerasa udah kerja sebaik mungkin.

Semua task beres, semua deadline aman. Tapi tiap kali rapat strategi, gue cuma duduk, dengerin, dan nunggu giliran disuruh ngerjain sesuatu.

Awalnya gue gak ambil pusing. Gue pikir, selama kerjaan gue rapi dan hasilnya bagus, orang pasti bakal notice. Tapi sering kali gue ngerasa keputusan besar diambil tanpa melibatkan gue.

Puncaknya waktu proyek yang gue garap berminggu-minggu tiba-tiba diubah total karena strategi tim berubah.

Semua kerjaan gue tetap dianggap bagus, tapi gak relevan lagi. Dan itu rasanya, nyesek banget. Kayak kerja keras gue gak punya bobot di keputusan penting.

Lama-lama gue sadar, bukan karena gue gak capable, tapi karena cara main gue masih di level eksekusi. Gue sibuk banget jadi orang yang bantu semuanya jalan, tapi gak pernah mikirin arahnya mau ke mana.

Waktu itu gue mikir,

“Apa ini berarti gue cuma support system selamanya?”

Dan di situ gue mulai ngeh: kalau mau naik level, caranya bukan nambah kerjaan, tapi geser peran. Dari “yang bantu ngerjain” ke “yang bantu atasan berpikir”.

Bukan sekadar tahu apa yang harus dilakukan, tapi ngerti kenapa hal itu penting buat bisnis atau tim.

Di newsletter kali ini, gue bahas 5 langkah konkret buat lo yang pengen geser posisi dari eksekutor jadi partner strategis atasan.

1. Pahami Bisnisnya, Bukan Cuma Tugas Kita

Kebanyakan orang terlalu fokus di “bagian kecil” dari pekerjaannya.

Padahal kalau kita mau didengar, kita harus paham konteks besarnya: kenapa pekerjaan itu penting dan ngaruh ke apa.

Coba mulai tanya hal ini ke diri sendiri:

• Dari mana hasil kerja gue berdampak ke target tim atau perusahaan?

• Apa konsekuensinya kalau bagian gue gak jalan dengan baik?

• Apa yang bikin bos gue pusing akhir-akhir ini, dan gimana gue bisa bantu ngurangin itu?

Kalau kita bisa ngerti logika bisnisnya, cara kita ngomong juga bakal beda.

Kita gak lagi bilang “Gue udah kerjain A, B, C,” tapi jadi “Kalau kita ubah proses A, efisiensinya bisa naik 20%.”

Dan percayalah, orang yang ngomong dengan bahasa dampak bakal selalu didengar.

2. Gunakan Data dan Analisis Insight nya

Orang yang strategis gak cuma ngasih opini, tapi bisa nunjukin fakta dan hasil.

Karena di dunia kerja, data itu mata uang.

Misal, kita ngerasa workload tim udah gak realistis. Jangan cuma bilang “Kita overwhelmed, nih.”

Tunjukin data: “Dalam 2 bulan terakhir, beban kerja naik 40%, dan output tim turun 15%. Kita perlu revisi timeline atau prioritas.”

Atau kalau kita pengen ngasih ide baru, bawa insight:

• Apa masalahnya

• Data pendukungnya

• Perkiraan dampak kalau ide itu dijalanin

Dengan begitu, kita gak cuma dianggap berpendapat tapi bantu mengarahkan keputusan.

Dan itu bedanya “doer” sama “thinker”.

3. Manfaatkan Tools yang Bantu Lebih Efisien

Banyak orang sibuk, tapi gak produktif. Karena waktu habis buat hal-hal teknis, bukan mikirin hal penting.

Kalau kita mau naik kelas, kita harus punya sistem kerja yang bantu lihat pola, bukan cuma tugas.

Mulai dari hal kecil:

• Gunakan project tracker biar bisa lihat tren workload tim

• Simpan hasil diskusi penting di satu tempat, biar bisa narik insight dari situ

• Buat catatan refleksi tiap akhir minggu: hal apa yang paling bantu tim jalan lebih lancar

Tools bukan cuma soal teknologi. Kadang sesimpel punya cara dokumentasi yang rapi, biar bisa ngasih data, bukan asumsi.

Dan makin kita efisien di urusan teknis, makin banyak ruang buat mikir strategis.

Kemampuan ini juga gue bahas detail di buku gue, SOLID Skills, namanya Digital Mindfulness.

4. Pahami Cara Mikir dan Gaya Kerja Atasan

Setiap atasan punya “bahasa kerja” sendiri.

Ada yang mikirnya makro banget, fokus ke arah besar dan dampak jangka panjang.

Ada juga yang mikirnya mikro, fokus ke detail, timeline, dan hasil cepat.

Kalau kita bisa nyamain frekuensi, komunikasi kita bakal jauh lebih efektif.

Contoh:

Kalau bos tipe strategis, jangan kirim update kayak gini:

“Kita udah bikin tiga versi desain.”

Tapi ubah jadi:

“Kita lagi uji tiga versi desain buat lihat mana yang paling ngaruh ke konversi. Minggu depan gue share hasilnya.”

→ Kita nyambung ke why-nya, bukan cuma what-nya.

Kalau bos tipe detail-oriented, jangan kirim laporan setengah jadi.

“Masih proses, nanti gue update lagi ya,” bikin dia gak tenang.

Lebih baik kirim status jelas:

“Slide 1–8 udah fix, tinggal revisi minor di bagian insight. Target beres hari Kamis.”

→ Kita ngasi kepastian dan kontrol, dua hal yang bikin dia nyaman.

Partner strategis itu bukan yang selalu sepemikiran, tapi yang tahu cara terbaik buat nyampein pikirannya biar didengar.

5. Bantu Manager Jadi Lebih Efektif

Ini salah satu cara paling cerdas buat naik level: bantu bos kelihatan bagus.

Serius.

Kalau kita bisa bikin atasan lebih efisien, lebih siap, dan lebih tenang karena kita ada, kita otomatis naik nilainya di mata dia.

Caranya?

• Antisipasi apa yang dia butuh sebelum dia minta

• Kasi heads-up lebih awal kalau ada potensi masalah

• Bantu dia punya gambaran besar dari data atau progress tim

• Kasi masukan dengan cara yang elegan dan solutif

Banyak orang pikir “bantu bos” itu kayak cari muka. Padahal beda banget.

Yang satu nyari perhatian, yang satu bangun kepercayaan.

PS. Kalo lo mau jadi teman berpikir atasan, lo bisa belajar dan mengasah skill berpikir strategis.

Gue bahas mulai dari definisi, manfaat, framework dan langkah-langkah yang bisa diterapkan di pekerjaan dalam buku gue, SOLID Skills.

Pesan di sini

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - 10 Perilaku yang bikin bos lo diam-diam respek sama lo

Respect gak bisa diminta, tapi bisa dibangun. Biasanya datang dari hal-hal kecil yang konsisten kita lakukan. Kaya tanggung jawab, integritas dan insiatif.

X - Mitos karier terbesar: harus naik jabatan baru sukses

Naik jabatan gak jaminan naik kualitas hidup. Bisa jadi bikin kita justru jauh sama hidup yang kita mau. Gue share definisi karier sukses versi gue.

Instagram - 7 Hal yang bikin lo keliatan “cupu” di kantor

Punya skill tinggi, tapi gak pernah dianggap? Mungkin lo kurang nge-branding diri di kantor. Persepsi orang lain terbentuk dari interaksi sehari-hari, bukan cuma laporan kerja.

Tiktok - Buat junior yang pertama kali mimpin tim

Masih anak baru, tapi udah diminta memimpin tim? Kalo lo gak pede atau cemas, itu wajar banget. Tapi coba fokus ke melakukan persiapan ini.

Pernah gak, udah ikut kelas, seminar, workshop, belajar dari Youtube, tapi karier tetep aja gitu-gitu aja?

Gue juga pernah ada di fase itu. Rajin ikut training, catet banyak hal, semangat di hari-H.

Tapi seminggu kemudian?

Yang gue inget cuma sedikit. Sisanya menguap gitu aja terdistraksi rutinitas.

Akhirnya gue sadar, bukan training-nya yang salah.

Masalahnya ada di cara gue belajar & menerapkan ilmu.

Training itu ibarat modal dasar.

Kalau gak dilanjut dengan praktek, refleksi, dan mindset belajar terus, hasilnya bakal cepat basi.

Makanya banyak orang ngerasa stagnan meskipun rajin ikut pelatihan.

Di dunia kerja sekarang, yang bikin karier beneran naik level bukan sekadar “ikut training”.

Yang paling penting adalah kebiasaan lifelong learning, yaitu ketika kita membangun rasa ingin tahu dan growth mindset ke setiap kesempatan.

Gue jamin bakal kerasa banget bedanya, kaya gini:

- Stuck → cuma ngandelin training.

- Grow → hidup dengan pola lifelong learning.

Setelah gue ubah cara belajar pakai mindset itu, skill nempel, relevan sama kerjaan, dan karier jalan lebih cepat.

Nah, gimana caranya jadi lifelong learner yang bener-bener ngaruh ke karier?

Gue share 3 langkah yang bisa langsung lo praktikkan di video ini.

Cheers,

Vicario

Pernah galau kaya gini gak?

“Sebenarnya gue udah terlalu lama belum sih di kerjaan ini?” atau kebalikannya, “Kalau gue pindah sekarang, takut dikira nggak loyal.”

Pertanyaan ini sering muncul di kepala banyak profesional, apalagi di masa sekarang di mana kesempatan karier makin terbuka, tapi ekspektasi soal “loyal sama perusahaan” juga masih sering jadi pembahasan di kantor.

Di satu sisi, ada orang yang betah bertahun-tahun di satu tempat karena merasa aman dan nyaman.

Di sisi lain, ada yang merasa tiap 1–2 tahun harus pindah demi mengejar peluang yang lebih baik. Dua-duanya nggak salah.

Hal yang sering bikin bingung adalah gimana biar tujuan karier kita tercapai dan reputasi kita ga rusak gara-gara dicap “kutu loncat”.

Karena kalau dinilai kutu loncat, efeknya?

Buat sebagian rekruter atau perusahaan, itu bisa dianggap tanda lo nggak stabil, gampang bosan, atau susah berkomitmen. Akibatnya, mereka bisa ragu buat invest waktu dan biaya rekrutmen ke lo, karena takut lo cabut lagi dalam waktu dekat.

Nah, di newsletter episode ini gue mau bahas:

• Apa yang jadi pertimbangan ketika mau stay atau resign di suatu perusahaan

• Kekhawatiran dinilai “Kutu Loncat”

• Hasil riset berapa lama waktu stay di pekerjaan

• Framework untuk bantu lo membuat keputusan

Yuk kita mulai dari pembahasan yang pertama stay atau resign

Kenapa Orang Galau Mau Stay atau Resign?

Menurut riset dari Pew Research Center, “Top reasons why U.S. workers left a job in 2021,” ada dua alasan utama seseorang resign adalah:

*Meski bukan riset dari Indonesia, mudah-mudahan ini masih relevan dan bisa jadi data tambahan dalam mengamati fenomena orang yang resign dari pekerjaannya.

1. Ingin gaji lebih tinggi

Faktor finansial tetap jadi pemicu nomor satu. Ketika beban kerja meningkat tapi kompensasi nggak sebanding, wajar kalau banyak orang memutuskan pindah.

Apalagi in this economy, di mana biaya hidup naik cepat, gaji stagnan bisa terasa seperti kemunduran.

2. Ingin pertumbuhan karir

Selain uang, ada kebutuhan untuk berkembang. Banyak profesional yang merasa “mentok” karena tidak ada peluang promosi, tantangan baru, atau kesempatan belajar.

Bagi generasi muda khususnya, growth sering dianggap lebih penting daripada sekadar jabatan tetap.

Mereka lebih memilih lompat ke tempat lain yang bisa ngasi pengalaman lebih kaya, daripada stuck di zona nyaman.

Sayangnya, meski punya alasan kuat, banyak karyawan yang masih galau antara resign dan stay di pekerjaan. Salah satunya karena khawatir dianggap “kutu loncat”

Kekhawatiran Dianggap “Kutu Loncat”

Meski pindah kerja bisa ngasih keuntungan, ada satu stigma yang bikin banyak orang ragu yaitu label job hopper atau kutu loncat.

Beberapa perusahaan masih menilai negatif kandidat yang terlalu sering pindah dalam kurun waktu singkat, misalnya kurang dari 1–2 tahun.

Alasannya sederhana, mereka khawatir kandidat nggak akan berkomitmen lama, sehingga investasi untuk rekrutmen dan pelatihan bisa jadi sia-sia.

Jadi berapa lama waktu optimal untuk stay di suatu pekerjaan dan gak dinilai “kutu loncat”?

Waktu Ideal Bertahan Berdasarkan Usia

Kalo berdasarkan riset Bureau of Labor Statistics (BLS) 2022, rata-rata masa kerja karyawan di perusahaan saat itu adalah selama 4,1 tahun.

Sementara itu, beberapa ahli bilang kalo 3-5 tahun jadi rentang waktu yang ideal.

Ada juga riset yang lebih detail seperti berikut:

Tapi tentunya angka-angka ini bukan aturan baku. Yang penting adalah seberapa besar manfaat yang lo dapat dan kontribusi yang lo kasih selama periode itu. Biar gak abstrak, lo bisa coba analisis dengan framework ini.

Framework 4F

Buat yang masih galau mau bertahan atau resign dari tempat kerja, ada framework menarik yang gue baca dari Fast Company.

Mungkin ini bisa jadi referensi lo sebelum membuat keputusan, namanya framework 4F. Fit, Function, Finance, Forward.

Fit

Apakah lo merasa cocok dengan budaya, tim, dan visi-mis perusahaan?

Kalau tiap hari rasanya harus jadi orang lain biar diterima, mungkin waktunya mempertimbangkan opsi lain.

Function

Apakah pekerjaan lo sesuai dengan skill, minat, dan apa yang bikin lo puas secara profesional?

Kalau role sekarang nggak lagi menantang atau jauh dari jalur karier yang lo inginkan, ini udah bisa jadi tanda saatnya cari tempat kerja baru.

Finance

Apakah kompensasi yang lo terima sepadan dengan effort dan kebutuhan hidup lo?

Ingat, ini bukan cuma soal gaji pokok, tapi juga benefit, bonus, dan peluang finansial jangka panjang.

Forward

Apakah pekerjaan ini membawa lo ke arah yang lo mau dalam 3–5 tahun ke depan?

Kalau jawabannya tidak, bertahan terlalu lama bisa bikin karir lo jalan di tempat.

Dengan menganalisis empat aspek ini, lo bisa ambil keputusan yang lebih rasional, apakah mau bertahan atau pindah.

Kalo boleh gue simpulkan, pertanyaan “berapa lama ideal stay di satu kerjaan” nggak bisa dijawab dengan angka pasti.

Yang lebih penting adalah mencari tau apakah pekerjaan itu masih cocok sama nilai-nilai lo, sejalan sama skill dan minat lo, memenuhi kebutuhan finansial, dan searah sama visi karier lo ke depan.

Best of luck!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Buku SOLID Skills

Sudah ada 700+ orang yang membaca buku SOLID Skills. Di buku ini gue share fondasi kesuksesan karier di masa depan dunia kerja, yaitu dengan punya 5 skill paling utama.

• Strategic Thinking

• Operational Excellence

• Learning Agility

• Influential Communication

• Digital Mindfulness

Kalo lo mau baca bukunya, silakan pesan di sini

Pesan di sini

Content of The Week

LinkedIn - 3 Hal yang bikin lo cepat jadi tangan kanan atasan

Banyak yang pengen dekat sama bos. Tapi gak banyak yang tau cara mainnya. Selama 10 tahun berkarier, gue mengamati orang-orang yang jadi tangan kanan atasan biasanya punya 3 kriteria.

X - Cara manage bawahan yang lebih senior

Mimpin orang lebih tua, bukan berarti kita harus lebih pintar dari mereka. Tugas kita adalah bikin mereka merasa dihargai dan punya ruang untuk berkembang. Gue jelasin detailnya di video.

Instagram - 5 Kebiasaan leader yang bikin dia gak dipercaya tim

Skill manajerial aja gak cukup untuk jadi leader hebat. Leader juga perlu mengasah skill mendengarkan. Kenapa ini penting? Gue bahas detailnya di konten ini.

Tiktok - 9 Kesalahan karier dan cara mengatasinya sebelum terlambat

Pernah ngerasa karier lo jalan, tapi kok gitu-gitu aja. Bisa jadi ada kesalahan yang gak lo sadarin. Dari ngobrol sama banyak rekan kerja dan peserta workshop leadership yang gue isi. Gue menemukan 9 kesalahan ini.

Banyak project gagal bukan karena timnya malas atau deadline terlalu ketat.

Sering kali alasannya simpel: cara manage-nya masih pake pola lama.

Padahal project management itu bukan ilmu statis.

Tools, mindset, bahkan ekspektasi stakeholder berubah lebih cepat daripada yang kita kira.

Kalau kita gak update, risikonya jelas:

• Saklek sama proses lama, gak fleksibel sama perubahan

• Kerja lebih lambat karena gak maksimalin AI

• Project mentok gara-gara komunikasi sama stakeholder jelek

Jadi masalah utamanya bukan project yang makin kompleks, tapi cara kita nge-manage yang gak ikut berkembang.

Kabar baiknya: kita bisa membuat perubahan dengan mempelajari tren project management dan menyesuaikan cara kerja kita.

Nah di video terbaru gue, gue share 3 tren project management tahun 2025 yang bakal relevan sampai 2026.

Kalau lo pengen pelajari lebih lanjut, langsung aja tonton di sini

Cheers,

Vicario

Lo pernah ditanya begini nggak:

“Lo mau jadi apa 5 tahun lagi?”

Pertanyaan ini sering banget keluar, entah di interview, ngobrol sama atasan, atau sekadar ngobrol sama rekan kerja.

Buat sebagian orang, ini bisa bikin semangat.

Tapi buat banyak orang (termasuk gue dulu), jawabannya malah bikin pusing.

Soalnya kesannya career goal itu harus super jelas.

Harus tahu jabatan apa, kerja di mana, gaji berapa.

Jadinya banyak yang asal bikin jawaban biar keliatan punya arah, padahal masih bingung juga.

Menurut gue, hidup nggak bisa direncanain segamblang itu.

Prioritas bisa berubah, kesempatan bisa datang tiba-tiba, bahkan “dream job” lo sekarang bisa jadi nggak relevan lagi nanti.

Dan itu nggak salah sama sekali.

Makanya, gue lebih suka mikir career goal bukan sebagai “posisi impian”, tapi sebagai situasi ideal.

Situasi apa yang lo pengen jalanin sehari-hari?

Sama siapa lo kerja?

Lingkungan kayak gimana yang bikin lo berkembang?

Reward apa yang paling berarti buat lo?

Buat gue, career goal intinya adalah gambaran hidup yang lo mau.

Setiap orang punya versinya masing-masing.

Kalau itu udah jelas, keputusan karier jadi jauh lebih gampang.

Lo tau mana yang harus diterima, dan mana yang harus ditolak.

Bukan cuma soal gaji lebih tinggi, tapi cocok nggak sama hidup yang lo mau.

Gue jelasin lebih detail tentang career goal versi gue di video terbaru.

Cheers,

Vicario

Di awal berkarier, gue ngerasa udah kerja keras tiap hari, deliver, ngasih solusi, tapi rasanya kayak hantu. Gak terlihat dan gak dilirik sama sekali sama atasan.

Padahal saat itu gue udah ngasih banyak value, tapi ketika ada momen penting kayak promosi, evaluasi, atau sekedar apresiasi, nama gue jarang disebut.

Awalnya oke-oke aja, tapi lama-lama jadi ngerasa capek.

Capek karena usaha gak diapresiasi, capek karena gak dapet promosi, capek karena kerjaan jadi monoton tanpa pengakuan.

Awalnya gue pikir mungkin ini soal waktu. Kalau gue terus kerja bagus, lama-lama pasti diperhatiin.

Tapi ternyata gak sesederhana itu. Diam doang bikin kontribusi gue kebaca sebagai “yaudah itu emang kerjaan dia.” Padahal impact-nya lumayan besar.

Dari situ gue sadar, keliatan itu penting. Bukan buat pamer, tapi biar keputusan soal gue bisa dibuat berdasarkan fakta, bukan sekadar asumsi.

Makanya gue mulai nyari cara gimana bikin kerjaan gue lebih terlihat, tapi tetap elegan.

Gak pengen keliatan pencitraan, tapi juga gak mau transparan dan gak dianggap kayak hantu.

Dari proses itu, gue nemuin 5 cara ini.

1. Siapin dokumen prestasi

Simpan semua bukti kecil yang nunjukkin kontribusi kita. Gak usah besar, yang penting rapi.

• Kumpulin bukti sistematis

  Simpan email terima kasih, screenshot metrik, hasil presentasi, link deliverable. Bikin folder terstruktur (by project / by bulan).

• Ringkas tiap entry jadi 1 kalimat impact misal:

  “Optimasi landing page → bounce turun 18% → +120 leads/bln”.

  Jadi saat butuh bukti, lo tinggal copy-paste.

• Review mingguan / dua-mingguan

  Seleksi highlight untuk jadi kandidat update atau bahan performance review. Jangan biarin pencapaian lo hilang di chat grup.

Gue pernah bahas lebih detail soal dokumentasi achievement di epsiode newsletter sebelumnya.

Baca di sini

2. Rangkai jadi story yang mudah dipahami

Orang lebih percaya angka kalau dikasih konteks. Data tanpa cerita gampang bikin bos bingung.

• Pilih 1–2 KPI yang relevan

  Jangan ngoyo semua metrik. Pilih yang bener-bener ngaruh ke goals tim/produk.

• Buat mini-story

  Konteks → aksi → hasil (2–3 kalimat yang jelas)

  Contoh: “Konteks: bounce tinggi; Aksi: A/B test copy; Hasil: konversi naik 12% dalam 3 minggu.”

• Hubungkan ke outcome bisnis + next step

  Jelasin kenapa hasil ini penting dan apa langkah berikutnya supaya kelihatan proaktif, bukan pamer.

3. Bikin update yang ringkas dan jelas

Jangan menunggu momen besar. Buat update singkat yang konsisten, itu bikin visibility tanpa terkesan pamer.

• Buat template 3 baris

  (1) apa yang selesai,

  (2) dampak/angka singkat,

  (3) satu kalimat next step atau request.

  Contoh template:

  (1) Laporan penjualan Q2 selesai

  (2) Data dipakai tim marketing buat strategi baru

  (3) Next: update dashboard mingguan

• Kirim rutin ke stakeholder yang relevan

  Bisa weekly atau setiap milestone. Pakai channel yang biasa dipakai tim (Slack/email) dan keep it concise.

• Tambahkan lampiran bukti singkat

  Link file, screenshot, atau doc. Biar gak sekadar klaim.

4. Kumpulin Bukti yang Mudah Diakses

Biarkan bukti yang “bicara sendiri”, mulai dari dokumen atau dashboard yang bisa diakses tim tanpa lo harus promosi.

• Publikasikan hasil kerja rapi

  Taruh di folder bersama, dashboard, atau sistem internal. Jadi orang lain bisa lihat langsung.

• Cantumkan peran lo secara natural

  Misal di laporan: “Disusun oleh [nama lo]” atau “Data diverifikasi oleh [nama lo].”*

• Kumpulin testimoni kecil

  Setelah bantuin tim, minta 1 kalimat feedback via chat/email. Simpan di success file, jadi bukti nyata saat review.

5. Pegang kendali pas evaluasi

Performance review itu momen utama, jangan datang kosong. Ini kesempatan bagus untuk nunjukin value.

• Buat contribution brief 1 halaman

  Isinya highlight 3 pencapaian utama, kasi bukti (angka/link), growth areas, dan satu permintaan (promosi/kompensasi/role baru).

• Kirim sebelum meeting + minta agenda

  Misal: “Gue udah siapkan ringkasan kontribusi, semoga bisa jadi bahan diskusi tentang next step karier gue.”

• Follow-up konkret

  Setelah review, tulis action items, set deadline, dan tandai di calendar. Biar gak sekadar janji.

Tip singkat biar tetep elegan:

• Fokus sama value, bukan effort. Ceritakan hasil, bukan proses ribetnya.

• Konsistensi > satu kali show off. Update kecil tiap minggu lebih efektif daripada post besar setahun sekali.

• Jangan spam. Pilih frekuensi yang menghormati waktu atasan (sekali seminggu atau setiap milestone).

Intinya, jangan biarin kerja keras lo cuma berhenti di layar laptop. Kalau lo gak nyiapin buktinya, orang lain bisa aja gak sadar betapa gede impact yang lo kasih.

PS. Di samping melakukan langkah-langkah tadi, kita juga perlu menyiapkan modal komunikasi. Jadi kita menyampaikan pesan dengan lebih terstruktur dan impactful.

Lo bisa asah skill Influential Communication. Ini salah satu skill yang gue bahas detail di buku gue, SOLID Skills.

Lo bisa pesan di sini

Beli buku SOLID Skills

Kalo penasaran sama isi bukunya, lo juga bisa join di Workshop & Book Signing gue GRATIS

Terbuka untuk siapa saja, cek detail infonya dan daftar di sini

Daftar Workshop & Book Signing

Best of luck!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - Kenapa karyawan bagus sering dilewati pas promosi?

Pernah ngerasa kayak invisible di kantor? Kerja beres, hasil ada, tapi kok yang lain yang naik? Itu sering kejadian karena kita sibuk di area yang “aman”, tapi jarang masuk ke area yang “strategis”.

X - Orang-orang yang jago komunikasi

Orang yang jago komunikasi itu, bukan cuma pintar memilih kata. Tapi juga yang paling jago mendengar. Jadi tiap orang nyaman mau ngobrol sama dia. Gue bahas tanda-tandanya di post ini.

Instagram - Kenapa introvert bisa jadi leader unggulan?

Banyak yang bilang pemimpin itu harus banyak ngomong. Padahal gak selalu begitu. Justru leader yang keren paling jarang bicara kalo gak perlu-perlu amat. Ini keunggulan introvert ketika jadi leader.

Tiktok - Cara manage bawahan yang lebih senior

Problem ini sering banget dikhawatirkan sama leader baru. Ketika di timnya ada anggota yang lebih tua, mereka bingung bersikap dan merasa gak enak. Gue share tips nya di video.

Bukan karena ide lo jelek, tapi karena lo belum bisa manage hubungan sama bos lo dengan tepat.

Truth is, banyak karier yang mandek bukan karena kurang pintar, tapi karena ga ngerti cara managing up.

Padahal, skill ini yang bikin lo bisa dapet trust, kejelasan, dan dukungan buat maju.

Makanya Rabu, 3 September jam 19.30 WIB, gue bakal bawain webinar:

Kalau lo pernah ngerasa:

– ide lo ditolak,

– bos lo ribet banget detailnya,

– atau lo capek kerja keras tapi ga pernah dapet recognition,

ini sesi yang cocok buat lo.

Daftar Webinar Managing Up

See you inside the book (and in the webinar),

Vicario

P.S. Akses webinar ini khusus buat yang udah pre-order SOLID Skills.

PO ditutup 31 Agustus → https://www.vicarioreinaldo.com/book

Gue pernah ada di fase “rajin belajar tiap hari tapi skill gak naik-naik”.

Bulan itu, gue ikut 3 kursus online sekaligus:

• Pagi belajar project management.

• Siang ikut kelas writing.

• Malam nonton video public speaking di YouTube.

Tujuannya jelas: biar karier gue naik level dan kerjaan gue lebih berkualitas.

Gue pikir, makin banyak belajar = makin cepat jago.

Nyatanya, pas diminta bikin presentasi penting, hasilnya cuma template seadanya.

Pas dapet project beneran, gue keteteran dan bingung mau mulai dari mana.

Padahal gue udah rajin baca buku, nonton video, dan nyatet semua tips.

Tapi pas eksekusi… gue nggak tahu mana yang harus dipakai duluan.

Baru gue sadar: masalahnya bukan di “belum cukup belajar”, tapi kebanyakan belajar tanpa kasih jeda buat praktek serius.

Kepala gue penuh teori, tapi tangan gue jarang mengaplikasikannya di tugas atau kerjaan gue.

Akhirnya, semua ilmu cuma numpang lewat dan besoknya lupa lagi.

Sampai akhirnya gue nemu buku yang mengubah cara belajar gue.

Buku ini ngajarin kita cara dapetin hasil lebih banyak dengan belajar lebih sedikit.

Buku ini ngasih insight yang practical banget.

Kalau lo praktekkin, proses belajar lo bisa lebih efektif dibandingkan 95% orang lainnya.

Gue udah rangkum 5 lesson penting dari buku ini di video. Tonton selengkapnya di sini.

Cheers,

Vicario

Gue pernah ada di fase yang sangat menyebalkan:

Lagi ngerjain presentasi penting, tapi otak gak mau diajak kerja sama.

Harusnya kelar dalam sehari.

Tapi molor 3 hari, bukan karena materinya susah… tapi karena gue gak bisa fokus.

Baru buka laptop, niat kerja.

Eh 5 menit kemudian, gue udah buka WhatsApp.

Terus lanjut scroll IG. Terus Tokped.

Tau-tau… slide masih kosong, waktu udah lewat sejam lebih.

Belum lagi kebiasaan sepele yang keliatannya gak ganggu, tapi buang-buang waktu.

Seperti, buka email bentar. Tapi setelah itu lanjut buka kalender dan edit-edit.

Lanjut periksa Google Drive, ngecek file presentasi.

Pas mau balik ke kerjaan, otak nge-blank dan susah mikir.

Awalnya gue kira gue pemalas.

Tapi ternyata bukan.

Gue cuma belum punya sistem efektif buat mengatur distraksi digital yang makin jago nyedot perhatian.

Setelah banyak eksperimen (dan frustrasi), gue nemu satu pendekatan yang ngebantu banget:

Digital Mindfulness: Cara untuk tetap terbuka terhadap teknologi terkini dan menerapkannya secara konsisten untuk memecahkan masalah yang dihadapi.

Gue udah rangkum semuanya di video ini:

✅ 3 penyebab utama kita gagal fokus

✅ Sistem practical biar kerjaan gak molor terus

✅ Tools & buku yang bisa bantu lo tetap waras di tengah distraksi

Cheers,

Vicario

Ada satu fase dalam hidup gue, mungkin juga lo pernah ada di sana, di mana setiap hari terasa padat, tapi entah kenapa tetap terasa kosong.

Waktu itu gue lagi megang beberapa proyek sekaligus.

Dari luar, semuanya terlihat ideal: kalender penuh, banyak tanggung jawab, progress jalan, bahkan kadang dapet apresiasi.

Tapi di balik layar, gue ngerasa kecapekan terus menerus. Bukan karena gak kuat kerja, tapi karena gak pernah benar-benar berhenti.

Setiap waktu kosong gue isi dengan kerjaan yang "masih akan datang" dan "bisa dicicil".

Pulang kerja masih buka laptop. Weekend masih mikirin to-do list minggu depan. Bahkan pas lagi libur, ada perasaan bersalah kalau gak megang HP.

Dan yang lebih bahaya lagi: gue ngerasa itu normal.

Karena hustle culture ngajarin kita kalau sibuk itu keren. Dan multitasking itu skill wajib. Kalau gak kerja keras, kita akan ketinggalan.

Tapi seiring waktu, gue mulai melihat tanda-tanda masalah:

• Fokus menurun walau kerja makin lama.

• Kualitas tidur terganggu, bahkan di hari libur.

• Perasaan bersalah kalau gak selalu available.

Dan yang paling mengganggu: gue mulai kehilangan excitement terhadap kerjaan yang dulu gue suka.

Akhirnya gue sadar: Ini bukan tentang performa, tapi udah kerja berlebihan.

Dan ini beda jauh dengan jadi high performer.

Gue akhirnya melakukan refleksi selama beberapa minggu dan gue menemukan ini, bedanya high performer dan gila kerja.

Di newsletter ini, gue bahas

• Tanda high performer dan gila kerja

• Gimana cara mencegah burnout dan kerja berlebihan?

• 5 Pertanyaan yang bantu lo kerja produktif

Yuk kita mulai

Perbedaan High Performer vs Gila Kerja

Seorang high performer tahu kapan harus kerja keras, kapan harus istirahat, dan kapan harus bilang "gak".

Seorang workaholic sering gak sadar kalau dia sedang berpura-pura jadi produktif, tapi sebenarnya menuju burnout.

Setelah tau ini, gue mulai ngulik ulang cara gue bekerja, bukan biar jadi “lebih sibuk”, tapi biar jadi lebih sadar, lebih intensional dan lebih sustainable.

Gimana caranya?

Salah satunya adalah dengan menjawab 5 pertanyaan ini buat ngecek “Apa gue beneran kerja dan menghasilkan atau cuma kelihatan sibuk?”

5 Pertanyaan yang Bantu Lo Beneran Produktif

1. Apa tugas ini benar-benar prioritas atau cuma keliatan urgent?

Kadang kita cuma ngerjain hal-hal yang urgent, tetapi mengabaikan pekerjaan yang prioritas tapi gak urgent.

Padahal penting untuk luangin waktu buat tugas-tugas prioritas yang impact-nya gede.

Dari pertanyaan ini, kita akan sadar mana kerjaan yang beneran ngasih progress, bukan sekadar ngisi waktu.

3 Langkah menjawab:

• Tinjau to-do list 3 hari terakhir: mana yang ngasih dampak nyata?

• Awali hari dengan 1 tugas berdampak yang harus selesai.

• Evaluasi mingguan: kerjaan mana yang bikin perubahan signifikan?

2. Kapan gue harus berhenti dan merasa cukup?

Produktif itu bukan berarti kerja terus-terusan dan dalam waktu lama. Gak perlu juga nunggu untuk sempurna 100%.

Kalo kita tau tentang Law Diminishing Return, kita akan berhenti di waktu yang tepat

Karena tambahan usaha hanya akan ngasi manfaat sampai titik tertentu, kalo berlebihan justru berdampak negatif.

3 Langkah menjawab

• Tentukan batasan: jam kerja atau jumlah tugas utama per hari.

• Hindari “nambah kerjaan terus” walau udah capek.

Catat kapan lo stop kerja dan rasakan dampaknya di 1 minggu.

3. Apa gue udah manage energi sebaik mungkin?

Ngajak lo sadar bahwa manajemen energi lebih penting daripada manajemen waktu. Pertanyaan ini bantu lo sadar kapan waktu paling fokus dan optimal versi lo.

3 Langkah menjawab:

• Amati jam paling fokus selama 3 hari.

• Jadwalkan kerjaan penting di jam fokus, kerjaan ringan di luar itu.

• Lihat progres: kerjaan penting jadi lebih cepat dan lebih berkualitas?

4. Apakah gue masih punya waktu buat personal dan hal-hal di luar kerjaan?

Pertanyaan ini bantu lo memastikan lo masih punya ruang yang cukup untuk kegiatan personal, keluarga, teman-teman, dan sosial.

3 Langkah menjawab:

• Tulis 3 aktivitas non-kerja yang pengen lo mulai lagi.

• Jadwalkan waktu “off” mingguan, sehingga ga setiap hari lo ngurusin pekerjaan.

• Evaluasi: apakah lo merasa lebih utuh dan gak cuma hidup buat kerja?

5. Apakah gue kerja dengan arah yang jelas atau cuma reaktif?

Pertanyaan ini bantu lo melihat apakah kerjaan lo didasarkan pada rencana yang matang, atau sekadar merespons hal-hal yang datang tiap hari.

3 Langkah menjawab:

• Identifikasi tujuan 3 bulan ke depan yang pengen lo capai.

• Hubungkan kerjaan minggu ini apakah selaras gak sama tujuan itu.

• Buat weekly checkpoint: 1 jam tiap Jumat buat evaluasi arah kerja.

Melalui 5 pertanyaan ini, gue harap kita bisa memfilter kerjaan-kerjaan yang ada sehingga bisa fokus ke yang paling besar dampaknya. Bukan cuma sekedar sibuk dan mengisi waktu.

Best of luck!

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama gue, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Info Pre-Order Buku Gue

Setahun terakhir gue mempersiapkan buku pertama gue. Buku ini berisi pembelajaran mengenai pengalaman kerja selama 10 tahun, insight dari 100 buku manajemen dan pengembangan diri, konten yang gue share di media sosial, dan ilmu yang gue bagikan ke 60+ perusahaan.

Kabar baiknya sebentar lagi gue bakal buka Pre-Order, lo bisa dapetin bukunya duluan dan bonus eksklusifnya, join waiting list dulu biar gak ketinggalan update nya

Join Waiting List Buku

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang gue untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering gue bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor lo juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - 10 Kalimat yang Diucapin Manager dengan EQ Tinggi

Manager bijak biasanya jago mengolah kata. Bukan puitis, tapi tegas dan berempati. Caranya adalah dengan memilih kata, memahami kebutuhan dan karakter audiens serta berkomunikasi dengan strategi.

X - Penghambat terbesar buat sukses karier

Penghambat terbesar sukses karier itu bukan gak punya mentor, gak kerja di company impian atau belum jadi expert di bidang tertentu. Tapi ini…

Instagram - Solusi Ngaco yang Sering Diambil Leader Ketika Tim Gak Produktif

Banyak atasan yang cepat menarik kesimpulan ketika ngadepin masalah. Contohnya kaya, kalo tim gak produktif pasti gara-gara orangnya gak disiplin. Ya itu emang bisa terjadi, tapi yuk kita cari akar masalahnya.

Gue pernah ngalamin momen di kerjaan, di mana gue pengen bilang

"Kayaknya gue gak sanggup deh"

Saat itu gue baru pindah ke kantor baru.

Belum seminggu, langsung dikasi tugas berat:

Bikin program pelatihan teknis buat engineer.

Masalahnya?

Gue gak bisa ngoding.

Dan… atasan gue juga belum pernah bikin hal serupa. Jadi, no clear direction.

Gue udah coba:

• Bikin struktur pelatihan

• Buka-buka referensi

• Riset pendekatan yang mungkin bisa dipakai

Tapi tetep mentok.

Dan makin lama makin frustrasi.

Sampai akhirnya ada kolega yang nyamperin dan nanya,

“Lo kenapa kelihatan suntuk banget?”

Gue cerita semua. Dan dia kasih ide:

Coba hubungi engineer kita di Bangalore. Dia pernah bikin program serupa.

Gue ikutin sarannya.

Ngobrol lewat Zoom, lanjut diskusi langsung ke Bangalore.

Dari situ semuanya mulai kebuka.

Arahnya jadi jelas. Gue tahu apa yang harus dilakukan.

Beberapa bulan kemudian, programnya resmi diluncurkan. Gue stay di Bangalore 2 bulan buat pastiin semuanya jalan.

Dari situ gue belajar satu hal penting:

Kita memiliki kesadaran diri, motivasi, dan mengambil aksi untuk menjadi versi diri yang lebih baik serta membantu sesama untuk mencapai hal serupa.

Ciri-ciri lo butuh mengasah learning agility:

• Panik tiap dapet tugas baru

• Bingung harus mulai dari mana

• Gampang nyerah ketika ngerasa gak bisa

Gue bahas tuntas di video terbaru:

• Apa itu learning agility?

• Framework simple buat latih kemampuan ini

• Langkah-langkah practical yang bisa langsung diterapkan

Tonton sekarang:

Cheers,

Vicario

Setiap orang sama sama punya 24 jam.

Bedanya ada yang produktif dan ada yang enggak.

Kok bisa?

Mereka punya sistem yang memaksimalkan waktu yang mereka punya.

Ada tiga komponen dari sistem itu

Pertama, prioritisasi

Mereka cuma ngerjain hal yang sejalan dengan goal mereka.

Yang ga sejalan? Mereka abaikan

Kedua, delegasi

Mereka ga ngerjain semuanya sendiri.

Mereka bermitra dengan orang lain sehingga ada kapasitas lebih.

Ketiga, eksekusi

Mereka cuma ngerjain hal yang emang perlu mereka kerjain.

Mereka juga ga menunda pekerjaan yang emang perlu dikerjakan.

Sistem ini gue praktekkan ketika gue kerja kantoran dan bangun bisnis.

Ketika kerja kantoran, gue bisa dipromosi, ngerjain side hustle, dan bangun personal brand di waktu bersamaan.

Ketika bangun bisnis, gue bisa grow usaha gue, sharing konten, dan punya waktu sama keluarga.

Lo mau juga?

Kalau iya, gue udah ngerekam video tutorial untuk bangun ketiga sistem tersebut.

Silakan tonton disini

Don’t wait.

Start now :)

Kadang, peluang baru di karier datang tanpa diduga.

Mungkin lo lagi ditawarin promosi, diajak pindah ke tim lain, atau kepikiran buat coba jalur baru yang lebih menantang.

Di momen-momen kayak gini, wajar kalo kita bimbang.

Karena setiap pilihan pasti ada plus-minusnya, dan gak semuanya cocok buat kebutuhan kita saat ini.

Biar gak asal pilih, ada baiknya kita berhenti sejenak buat refleksi.

Di newsletter ini gue bahas:

• 5 pertanyaan untuk refleksi

• Kenapa pertanyaan itu penting

• Gimana cara jawabnya

Yuk, kita mulai!

1. Berapa tingkat kepuasan gue di karier?

Pertanyaan ini penting karena kepuasan kerja bukan cuma soal seneng atau enggak di tempat sekarang, tapi juga soal rasa cocok sama peran yang lagi kita jalanin.

Kadang, kita bisa nyaman di posisi tertentu, tapi itu belum tentu sehat buat jangka panjang.

Di sisi lain, bisa juga kita lagi gak terlalu puas, tapi justru itu fase penting buat belajar hal-hal baru yang kita butuhin.

Kepuasan itu sinyal awal buat tahu apakah kita butuh mempertahankan, ngubah, atau nyesuaiin arah gerak karier.

Cara jawabnya:

• Coba kasih skor 1-10, seberapa puas kita dengan karier saat ini, lalu tanya kenapa skornya segitu.

• Misalnya, skor 6, coba analisis apa yang kurang? Apakah soal kerjaan, lingkungan, gaji, atau peluang berkembang?

• Dari sini, kita bisa tahu apakah ketidakpuasan itu bisa diperbaiki atau memang perlu langkah baru.

2. Apakah karier ini membawa gue lebih dekat dengan tujuan?

Sering banget kita sibuk sama rutinitas kerja, sampai lupa nanya ke diri sendiri: “Apakah gue lagi bergerak ke arah yang gue mau?”

Pertanyaan ini penting banget buat pastiin karier yang kita jalanin selaras sama tujuan jangka panjang.

Kalau arah karier gak jelas, bisa-bisa kita cuma muter-muter di tempat dan buang-buang waktu.

Cara jawabnya:

• Definisikan dulu tujuan karier kita. Misalnya, pengen jadi spesialis di bidang tertentu, punya bisnis sendiri, atau capai posisi tertentu dalam 5 tahun ke depan.

• Lalu cek lagi: apakah kerjaan sekarang kasih pengalaman, skill, atau relasi yang bikin kita makin dekat sama tujuan itu?

• Kalau jawabannya “gak”, mungkin ini saatnya kita mulai mikirin langkah baru.

3. Skill atau pengalaman apa yang gue butuhkan di masa depan?

Dunia kerja terus berubah, dan skill yang kita punya hari ini belum tentu dibutuhin di masa depan.

Makanya, penting buat nanya: “Skill atau pengalaman apa yang perlu gue kuasai biar tetap relevan?”

Pertanyaan ini bikin kita lebih proaktif, bukan reaktif, sama perkembangan industri dan kebutuhan pasar kerja.

Cara jawabnya:

• Cek tren industri kita, lihat kebutuhan pasar lewat job posting atau tanya ke mentor/teman yang udah lebih dulu di bidang itu.

• Bisa juga refleksi dari pengalaman kerja: skill apa yang selama ini kita rasa masih kurang? Misalnya, skill komunikasi, teknologi tertentu, atau pengalaman mimpin tim.

• Abis itu, tentuin prioritas belajar yang paling penting buat dikejar duluan.

4. Relasi seperti apa yang kita harapkan di pekerjaan?

Karier itu bukan cuma soal apa yang kita kerjain, tapi juga soal siapa yang bareng-bareng ngejalaninnya.

Pertanyaan ini penting buat bantu kita ngenalin tipe lingkungan kerja yang paling bikin kita berkembang.

Relasi yang sehat bisa nge-boost pertumbuhan karier, sementara relasi yang toxic justru bisa ngerem produktivitas kita.

Cara jawabnya:

• Bayangin dulu situasi kerja ideal kita. Apakah kita nyaman kerja bareng orang yang suportif, kompetitif, atau yang selalu dorong kita buat berkembang?

• Apa kita butuh mentor yang bisa ngebimbing, atau tim yang saling dukung tanpa drama?

• Coba juga riset atau tanya-tanya ke orang yang udah lebih dulu di tim atau posisi yang lagi kita incar. Apakah budaya dan orang-orangnya cocok sama yang kita cari?

5. Apakah gue akan menyesal jika gak ngambil langkah ini?

Di karier, kadang kita dihadapkan sama keputusan yang penuh risiko.

Cabut dari kantor toxic tanpa back-up, bangun bisnis sendiri, sampai pindah divisi yang belum familiar.

Dari Jeff Bezos, gue belajar Regret Minimization Framework, cara simpel buat ngambil keputusan besar tanpa nyesel.

Intinya, tanya: “Dalam X tahun ke depan, apakah gue bakal nyesel kalo gak ngambil langkah ini?”

Cara jawabnya:

• Bayangin diri kita di masa tua—fase hidup di mana kita biasanya nginget-nginget keputusan besar yang pernah diambil atau dilewatkan.

• Rasain perasaan kita kalo gak ngambil langkah ini. Kira-kira bakal nyesel atau bakal fine-fine aja?

• Lalu, pertimbangkan baik-baik dampak jangka pendek dan jangka panjangnya. Di sini bakal makin keliatan, apakah langkah ini layak dicoba atau enggak.

Gak ada keputusan yang bener-bener gampang dalam perjalanan karier.

Tapi, lima pertanyaan ini bisa bantu kita mikir lebih jernih dan gak impulsif.

Mau melangkah, mau bertahan, atau mau eksplorasi jalur baru, yang paling penting, kita paham betul kenapa kita milih jalan itu.

Best of luck!

PS. Gak hanya 5 pertanyaan ini, kamu juga bisa memunculkan pertanyaan lain yang bisa bantu buat keputusan. Untuk merumuskannya kamu butuh skill berpikir strategis.

Saya bahas skill ini di ebook, beserta 4 soft skill penting lain di karier.

Lo bisa baca e-book gue 29 halaman GRATIS yang bahas:

• Kenapa soft skill bisa jadi pembeda karier kamu

• 5 skill yang saya rangkum dalam framework SOLID

• Contoh penerapan dan refleksi praktis yang bisa kamu coba langsung

Download di sini

Interested to learn with me?

Ada beberapa cara untuk belajar lebih dalam sama saya, silakan pilih yang cocok sama kebutuhanmu.

Join Waiting List Buku Saya

Setahun terakhir saya mempersiapkan buku pertama saya. Buku ini berisi pembelajaran mengenai pengalaman kerja selama 10 tahun, insight dari 100 buku manajemen dan pengembangan diri, konten yang saya share di media sosial, dan ilmu yang saya bagikan ke 60+ perusahaan.

Kalau kamu tertarik mengikuti update buku saya dan dapetin bonus pre order, daftar di sini

Join Waiting List Buku

Corporate Workshop Program

Sudah ada 60+ organisasi yang mengundang saya untuk memberikan pelatihan di organisasi mereka tentang leadership. Beberapa topik yang sering saya bawakan

• Strategic Thinking

• Building a High-Performing Team

• Professional Communication

Silakan cek detailnya di sini

Corporate Workshop Program

Self Paced Course

473+ orang yang udah belajar project management dan strategic thinking melalui kelas rekaman yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

FYI, beberapa peserta kami meminta kantor mereka mereimburse sehingga mereka bisa belajar secara gratis. Siapa tahu kantor kamu juga menawarkan benefit yang serupa.

Silakan cek detailnya di sini

Self Paced Course

Content of The Week

LinkedIn - Jangan Lakukan 10 Hal Ini Kalo Gak Mau Karier Lo Mentok

Kadang kita gak sadar perilaku kita bikin karier kita terhambat. Ada 10 hal yang bisa bikin karier kita jalan di tempat. Menurut lo mana yang paling ganggu?

X - Atasan Kamu Tipe yang Mana?

Skill yang sering disepelekan padahal penting yaitu “Mengelola atasan”. Baik sebagai karyawan atau middle manager, kita butuh kemampuan ini.

Instagram - Kesalahan Fatal yang Sering Dilakuin Leader Sibuk?

Banyak leader yang sibuk ngejar target. Tapi lupa satu hal penting, yaitu membangun emosi positif alias bersenang-senang di pekerjaannya. Gue bahas caranya di post ini.

Tiktok - Kontributor Andal vs Calon Pemimpin

Top performer belum tentu cocok jadi leader. Sebagai pemimpin kita perlu tau bedanya, karena ini berkaitan dengan efektivitas dalam mendelegasikan pekerjaan.