Hi buddy,
Waktu itu gue baru dapet feedback dari manager:
“Next time, say at least one thing in a meeting.”
Valid sih. Gue sering banget diem pas meeting karena takut salah atau ngerasa ide gue gak penting.
Akhirnya gue coba juga.
Pas dapet giliran, gue speak up.
Tapi… gak ada yang nanggepin.
Topiknya langsung pindah. Gue cuma bisa senyum kaku, sambil mikir:
“Apa ide gue kurang bagus?”
“Cara ngomong gue gak jelas ya?”
“Atau... emang gue gak dianggap?”
Yang bikin makin frustrasi?
Beberapa hari kemudian, manager gue nyampein poin yang sama persis,
dan kali ini… kliennya dengerin.
Dari situ gue belajar,
bukan soal seberapa sering lo ngomong,
tapi seberapa kuat pengaruh lo saat ngomong.
Skill ini namanya: Influential Communication.
Kemampuan ini bantu lo:
Bangun kredibilitas
Punya tujuan komunikasi jelas
Ngomong sesuai kebutuhan audiens
Bikin strategi komunikasi yang efektif
Setelah gue ubah pendekatannya, efeknya kerasa banget.
Ide gue didengerin,
Direspons,
Dan bahkan ditindaklanjuti.
Gue share framework dan langkah-langkah praktis yang bisa bantu lo juga di video ini