Tentang The Sandwich Manager's Playbook
Kalimat dan struktur buat nyampein hal sulit ke atasan dan tim, yang bisa dipakai besok pagi.
Bukan teori leadership. Bukan inspirasi. Kalimatnya.
Buat siapa
Manager baru. Naik jabatan karena jago kerjanya, bukan karena jago ngatur orang. Sekarang harus negur, harus nolak, harus ngasih feedback, dan ga ada satu pun dari itu yang pernah diajarin.
Manager yang mentok. Udah tiga sampai lima tahun megang tim. Kompeten, dipercaya, kerjaan beres. Di ruangan yang menentukan promosi, yang kedengeran justru orang lain.
Manager yang punya satu percakapan yang ditunda. Ada satu orang, atau satu isu, yang udah berbulan-bulan didiemin. Tiap minggu ditunda, tiap minggu makin mahal.
Kalau ketiganya kedengeran jauh, newsletter ini kemungkinan besar bukan buat dibaca.
Kenapa dari sini
Empat tahun terakhir jalanin SOLID Academy, ngelatih manager di 70 lebih organisasi, termasuk BRI, Pertamina, Prudential, Paragon, dan Siloam.
Sebelum itu: McKinsey dan Gojek. Jadi ruangan yang dibahas di sini bukan ruangan hipotetis. Pernah duduk di dalemnya, dan pernah salah ngomong di dalemnya.
Nulis buku Solid Skills. Materinya lahir dari sesi training, bukan dari rangkuman buku orang lain.
Yang bikin beda: di ruangan training, peserta ga cuma dengerin cara ngomongnya. Peserta praktekin percakapannya sebelum keluar ruangan. Newsletter ini isinya bahan yang sama.
Mulai dari sini
Satu dari tiap bagian.
Manage Up. Caranya pede ketika ditanya sama management
Lead Team. Cara jadi manager yang tegas dan baik
Navigate Politics. Cara beda pendapat tanpa jadi musuh
Tiga janji
Satu hal yang bisa dipakai besok pagi, setiap edisi. Satu kalimat, satu struktur, atau satu urutan. Kalau ga ada, edisinya ga dikirim.
Dikirim kalau ada yang layak dibaca, bukan karena hari Sabtu. Inbox udah cukup penuh tanpa tambahan email yang dikirim cuma buat konsisten.
Contohnya dari ruangan beneran. Percakapan yang dipakai di sini pernah kejadian, di perusahaan Indonesia, sama manager Indonesia. Bukan skenario karangan dari textbook Amerika.
Langkah berikutnya
Kalau ada tim yang lagi kesulitan di percakapan-percakapan ini, ceritain situasinya di sini.
Formnya nanya konteks dulu: tim yang mana, situasinya apa, dan kapan kira-kira. Dibales dalam dua hari kerja.
